決算・経理実務
決算整理仕訳の全体像と、見落としやすい決算特有の仕訳のチェックリスト
決算整理仕訳は日常性がなく判断を伴うため、記憶に頼ると抜ける。5系統に分けて発生根拠と判定基準をつけ、金額と見落としやすさで優先 …
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SAP・システム
SAP移行後の運用内製化は全部を自前にすることでなく、判断を社内に戻すこと
SAPの運用費が下がらないのは、業務を技術に翻訳する仕事を毎回外注しているからだ。内製化は全部を自前にすることではない。判断と一 …
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CFO視点
守りと攻めの両立は時間の問題、守りの工数を削り攻めの時間を先に確保する
守りを削っても、空いた時間は放っておくと守りの丁寧さに吸い戻される。攻めの仕事に時間を割けずにいる財務責任者に向けて、「削る」と …
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SAP・システム
クリーンコアの進め方、アドオンを減らす判断を経理の要件から考える
アドオンを減らせと言われたが、どれを残してよいのか決められない。そういう経理と情シスの責任者に向けて、クリーンコアの意味、SAP …
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決算・経理実務
決算チェックリストの設計は網羅より順序と粒度、形骸化させない原則
チェックリストの項目を増やしても見落としが減らないなら、並び順と粒度を見直すときだ。依存関係どおりに順序を組み、1項目を1つの …
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SAP・システム
SAPのデータ移行で失敗しないために、マスタ品質を半年前から上げる進め方
データ移行の成否は切替直前のロードでなく、半年前にマスタ品質の責任者を誰にするかで左右される。取引先・品目・勘定の名寄せと重複、 …
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SAP・システム
SAP移行を機に勘定科目体系（COA）を再設計し、全社で数字の意味をそろえる
勘定科目を継ぎ足してきた歪みは、通常の運用では直せず、SAP移行時のCOA再設計が数少ない機会になる。グループ共通COAで数字の …
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SAP・システム
SAP移行プロジェクトに経理財務はどう関わるべきか、工程ごとに判断すること
SAP移行をIT任せにすると経理の要件が抜け、稼働後に手作業が残る。経理財務が担うべきは科目・統制・締めの要件だ。工程ごとにいつ …
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SAP・システム
SAP移行後もExcelと標準帳票に頼り、データを活かせない原因と最初の一手
SAPを入れてもExcelに落として標準帳票しか見ないのは、構造の問題だ。標準帳票への依存、意味の未整備、Excel文化の三つの …
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経理キャリア・組織
経理の年収は何で決まるのか、業務難易度・上場区分・会社規模の3要因
年収表を見ても、自分がどこに当てはまるか分からない。単体記帳・連結・IFRSと開示・M&Aと、扱う業務の難易度で年収は割れる。ど …
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