SAP・システム
SAP Analytics Cloud（SAC）で計画と実績を一つのモデルにつなぐ進め方
SACをダッシュボードとして使う限り、投資は回収できない。価値は計画と実績を同じモデルで突き合わせ、着地見込みを毎月書き換える運 …
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決算・経理実務
連結消去仕訳が止まる原因は照合の段取り、内部取引と未実現利益の実務
連結消去仕訳のたびに差異調査で手が止まっていないか。内部取引、債権債務、未実現利益、資本連結のそれぞれについて、差異が出る原因と …
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経営管理・管理会計
経営ダッシュボードは載せない指標から決める、CFOが毎週開く画面の3原則
指標を網羅するほど、経営ダッシュボードは開かれなくなる。載せる基準は、先行指標か、少数に絞れているか、例外だけが目立つか。増やす …
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経営管理・管理会計
部門別損益（事業部別P&L）の作り方、管理可能性で段階表示して共通費配賦の対立を防ぐ
部門別P&Lでもめる本当の原因は、動かせない共通費で部門を評価していることにある。損益を管理可能性で段階表示し、配賦基準は精緻さ …
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経理キャリア・組織
簿記2級・1級の実務価値、採用と配置でどこまで効くかを冷静に評価する
2級は採用の足切りとなる共通言語、1級は連結や税効果の素地を保証する。ただし見積りや説明責任を伴う実務の判断力は資格では測れない …
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SAP・システム
S/4HANAで月次決算はどこまで早くなるか、締め作業の縮む部分と残る部分
S/4HANAが縮めるのは集計・転記・突合という機械の待ちだ。見積の確定や子会社データの到着という人の待ちは、業務設計で詰めるし …
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決算・経理実務
勘定残高の証憑突合と明細レビュー、四半期レビューに耐える残高保証の手順
締めた後で残高の根拠を探し回っていないか。残高保証は締めの一部として組み込むものだ。勘定を3タイプに分けて手間を配分し、明細を残 …
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経営管理・管理会計
ローリングフォーキャストと年度予算の違い、予算を残して予測を併走させる導入手順
予算と予測は代わりになるものではなく、役割が違う。予算は資源配分の約束、予測は着地の最新推計だ。予算を残したまま、ドライバーで粗 …
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決算・経理実務
経理のミスはなぜ繰り返すのか、原因の4分類とフールプルーフ設計
注意喚起を重ねても同じミスが出るなら、仕組みで止める段階だ。ミスを4類型に分類し、排除・代替・容易化の順で設計し、頻度と検知の遅 …
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経理キャリア・組織
経理の人事評価が機能しない理由と、ミスの減点を成果指標に変える方法
ミスの数で評価すると、経理は挑戦せず隠す組織になる。正確性は基準達成で測り、早期化・自動化・他部門支援を加点の主軸に置く。ミスを …
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