SAP・システム
SAPの利益センタ会計で部門別の儲けを損益責任の単位で見る設計と判断基準
SAPの利益センタは組織の写しでなく、損益責任の単位で切る。導出の設計、受け皿に落ちた残高の監視、文書分割の判断、CO-PAとの …
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経理キャリア・組織
属人化した決算を組織知に変える 担当者が辞めても締まる引き継ぎ設計
マニュアルを整えたのに、担当者が休むと決算が止まる。引き継ぎの成否は、一人目がいる間に二人目が失敗できたかにかかる。チェックリス …
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決算・経理実務
注記情報の収集設計、開示に必要なデータを期中の入口で取る仕組み
毎期、注記の作成だけが遅れていないか。原因は属性の欠落にある。注記データを帳簿系・入口系・期末確定系の三つに分け、契約締結や起票 …
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経営管理・管理会計
予算管理の進め方、編成・統制・見直しを一つの年間サイクルにする
時間をかけて作った予算が、期の途中から使われなくなっていないか。予算管理を編成・統制・見直しの3工程に分け、三段で合わせる編成、 …
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経営管理・管理会計
ゼロベース予算（ZBB）は使えるか、効く費目と効かない費目の見極め方
ZBBを全社一律で回すと工数で崩れる。効く費目の条件を裁量性・惰性・短期影響の三つで絞り、証明コストと期待削減額で対象を決め、三 …
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決算・経理実務
決算短信の作成手順、45日開示から逆算する制作スケジュール
決算短信を数字確定後の作業ではなく、開示日から逆算する工程として設計する。定性情報を先に書き、数字の確定と同時に財務諸表を埋め、 …
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経営管理・管理会計
ユニットエコノミクスとは、CAC・LTV・回収月数で事業の健全性を測る方法
売上は伸びているのに儲からない。その原因は1単位あたりの経済性にあるかもしれない。ユニットエコノミクスをSaaSの議論から切り離 …
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経理キャリア・組織
経理財務の副業はどこまで現実的か 守秘と利益相反を越える業務の選び方
副業を考えても、守秘や繁忙期の重なりが気になって踏み出せない。スポット決算支援やツール導入支援など、壁が低く本業と競合しない業務 …
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決算・経理実務
有価証券報告書の作成体制、経理と各部門の分業をどう設計するか
有報の作成が毎年経理だけに集中していないか。財務諸表以外の記載も多く、経理・経営企画・総務・IRの分担が欠かせない。記載項目を二 …
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経理キャリア・組織
税理士資格は事業会社の経理で武器になるか、昇進志向と独立志向で考える
税理士試験に挑むか迷う経理担当者へ。事業会社では税務の知識を一部しか使わないが、部分的に効く場面はある。自分のキャリアの分岐を先 …
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