決算・経理実務
経理業務フローの可視化の進め方、As-Isを描いてムダを見つける業務棚卸
フロー図は完成したのに何も変わらない、という経験はないか。担当者の暗黙知の引き出し方、図の粒度の決め方、改善と引き継ぎへのつなげ …
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経営管理・管理会計
顧客別・製品別の収益性分析で、なぜ全社黒字の裏に赤字顧客が隠れるのか
全社黒字でも、顧客別に割ると赤字の取引先が利益を減らしていることがある。共通費の配賦で結果が歪む理由、サービスコストの載せ方、値 …
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CFO視点
ERMの始め方、全社リスクを損益・キャッシュ・資本の言葉に翻訳する手順
ヒートマップを作っても、意思決定は一つも生まれない。全社リスク管理を形だけで終わらせたくない方に向けて、財務の言葉への翻訳の仕方 …
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SAP・システム
SAPの配賦（アロケーション）設計の実務と、共通費を納得感のある基準で割る考え方
配賦の結果に事業部から異論が出て、毎月説明に追われている人へ。SAPの配賦で揉めるのは技術より基準だ。アセスメントとディストリビ …
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経理キャリア・組織
経理の中途採用が決まらない原因は、給与より求人票と選考の遅さにある
求人を出しても応募が来ない、来ても内定前に辞退される。必須要件の盛りすぎと選考の遅さが、母集団を自分で減らしている。求人票と選考 …
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決算・経理実務
経理業務のBPRは何から始めるか、付加価値を生まない作業をやめる業務再設計
効率化を重ねても経理の負担が減らないなら、足りないのはやめる判断かもしれない。価値を生まない作業の見分け方と、システム化より先に …
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経理キャリア・組織
経理財務の1on1とキャリア面談の進め方、締めに追われる組織で育成時間を作る
1on1が毎回、作業の進捗確認で終わっていないか。繁忙期は頻度でなく時間を削り、記録は本人に取らせる。締めに追われる経理でも育成 …
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経理キャリア・組織
シェアードサービスとBPOの違いと選び方、経理機能のどこを外に出すか
外に出したのに、コストも手間も思ったほど減らない。定型度と判断・統制の必要度の二軸で工程を仕分け、移管後に社内へ残す監督機能を、 …
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経営管理・管理会計
感度分析とシナリオ分析の違いと使い分け、投資の不確実性を稟議で示す
単一のNPVでは、前提が外れたときに何が起きるか分からない。感度分析で効く前提を見つけ、シナリオ分析で整合した幅を示し、破綻点分 …
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経理キャリア・組織
経理のリスキリング計画で、自動化で浮いた工数が価値業務に移らない理由
浮いた時間で分析をと言っても、半年後に仕事が変わっていない。移れる人・時間がかかる人・向かない人の三層を分けて扱い、進捗を工数で …
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