SAP・システム
経理のAI活用はどの工程に効くか、突合の差異調査と文書化から始める
経理にAIを入れるよう言われたが、どの工程から始めればよいか決めかねている人へ。仕訳の入力より、差異の調査と文書の作成から始める …
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経営管理・管理会計
予算未達の差異を数量・単価・構成・タイミングに分解し、翌期の打ち手につなぐ手順
月次の差異コメントが「前月より増えた」で止まっている担当者と課長に向けて、予算実績差異分析の手順を示す。時期のずれを先に外し、売 …
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決算・経理実務
決算業務の繁閑差をならす業務平準化、月初集中を期中に分散する方法
毎月の月初だけ残業が集中していないか。増員ではなく作業の前倒しで山そのものを崩す。期末必須の作業と期中に動かせる作業の見極め方と …
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CFO視点
経営ダッシュボードの作り方、載せない指標から決める3原則と10の数字
指標を並べた画面を作ったのに、会議で使われていないと感じていないか。載せない指標を先に決め、CFOが見る数字を10個までに絞り、 …
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経営管理・管理会計
投資後のレビュー（ポストオーディット）が行われない原因と、事後検証を仕組みにする方法
承認だけ厳しく、事後を誰も見ない投資になっていないか。計画と実績を突き合わせるポストオーディットを、責任追及ではなく次の審査基準 …
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決算・経理実務
決算データを散らさない集計設計、Excel手作業から段階的に移行する順序
Excelの転記と突合に決算の時間を取られていないか。一気の刷新ではなく、集計の中心を一つ決め、転記を接続に、突合を自動化へと段 …
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経理キャリア・組織
経理の若手が辞める理由は作業量より、数字の使われ方が見えないことにある
若手が辞める理由を作業のきつさだと思っていないか。担当を勘定科目でなく取引のまとまりで切り、月次の説明の一部を早い段階で任せる。 …
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決算・経理実務
決算の差異分析の型、予算・前年・着地見込との比較を意思決定につなげる
差異分析の報告が数字の説明で終わっていないか。予算差・前年差・見込差の三基準に分け、価格×数量へ分解し、手を打てる差異と成り行き …
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経理キャリア・組織
経理のベテラン依存から次世代へ、知識を3年で移す世代交代計画
半年の引き継ぎでは暗黙知は移らない。見せる、並走する、任せて後ろで見る、独り立ちの四段階で各領域を送る。手順書は手段であり、承継 …
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CFO視点
CFOとCEOの関係、ブレーキ役ではなく参謀になるための反対の出し方
「できない」で終わる反対は、CEOとの距離を広げるだけになる。ブレーキ役と見られがちなCFOが、数字と肌感を突き合わせながら、参 …
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