経理キャリア・組織
少人数経理の職務分掌、3〜5人でどこまで内部統制を効かせられるか
少人数で分掌を全部割るのは無理だと諦めていないか。優先すべきは資産に届く権限と記録を直せる権限の分離である。兼務は隠さず、代替統 …
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SAP・システム
SAPのマスタデータが稼働後に劣化する原因と、登録権限と責任部門の決め方
移行できれいにしたマスタは、稼働後の登録運用で崩れやすい。誰でも登録できる状態を放置すれば、重複と欠損は一年ほどで戻る。オーナー …
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CFO視点
CMS・キャッシュプーリングの導入判断、効果が出る会社の三条件
資金を親会社に集めるほど得になるわけではない。グループ資金管理の導入を提案されている財務担当が、自社で本当に効果が出るのかを、資 …
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決算・経理実務
監査法人の資料依頼（PBCリスト）の管理方法、期末に締めと監査を衝突させない分担
監査対応で決算の締めが止まっていないか。原因は資料依頼の受け方が設計されていないことにある。PBCリストの一本化、提出責任者と期 …
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経営管理・管理会計
管理会計の分析軸（ディメンション）設計、後から分解できない粒度を先に決める
「この切り口で見たい」と言われても、入力時に付けていなかった軸は過去に遡れない。どの軸を必須入力にするかで分析の上限が決まる。精 …
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経営管理・管理会計
プロジェクト型事業の採算管理、工数原価と稼働率で受注前に赤字案件を止める
プロジェクトの採算は受注後ではなく見積りの時点で決まる。請求単価ではなく一人あたり月次粗利で全案件を並べ、稼働率で割り戻した実質 …
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CFO視点
着地見込みの下方修正が遅れる原因、悪い数字が経営に上がらない評価の構造
「なぜ早く言わなかった」と問うほど、見込みは動かなくなる。悪い数字が経営まで上がってこないと感じているCFOに向けて、数字が早く …
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決算・経理実務
引当金の見積りの責任分担、前提は事業部・水準は経理・承認は経営
引当金の数字の根拠を聞かれて、担当者しか説明できない状態になっていないか。数字を作る人と水準を定める人を分け、三層で責任を持つこ …
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経理キャリア・組織
経理未経験者の育て方、他部署からの異動者を90日で戦力にする配置設計
異動者を受け入れたが、教える時間がなく放置になっている。最初の30日で取引の流れを頭に入れ、その後は任せる範囲を段階的に広げる。 …
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SAP・システム
SAPの会計期間クローズ（OB52）で締め後の修正を統制する運用の作り方
締めた後に修正伝票が入って報告値がずれる悩みを抱える人へ。原因は会計期間を開けたままにしていることだ。期間オープン管理 …
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