FP&A人材の要件定義 採用前に決める3つの期待役割とミスマッチ回避
FP&A採用の失敗は要件定義の甘さが原因。3類型と自社ステージから求人要件を逆算し、ミスマッチを防ぐ実務手順を解説。
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FP&A組織の立ち上げ方：経理・経営企画とどう役割分担するか
FP&Aを経理(記録)・経営企画(戦略)と切り分け、分析・予測・意思決定支援の機能として定義。誰を置きどこから始めるかの立ち上げ設計図。
管理会計KPIの設計：測ると行動が変わる指標、変えない指標の見分け方
KPIは測った瞬間に現場の行動を変える。ゲーミングを前提に、誘発したい行動から逆算して「変えるKPI」と「見るだけのモニター指標」を仕分ける設計論。
経理組織の最適人数と機能配置 月次・連結・税務をどう分担するか
経理の人数は売上でなく月次・連結・税務・債権債務・FP&Aの機能別工数で決める。連結の専任化・税務の外出しなど兼任の境目を提示。
製造業のSAP原価計算（製品原価管理）｜標準原価から差異を経営に返す
SAPの原価差異を経理の精算で止めず、宛先別に切って値決め・工程改善・撤退の判断に返すループ設計を、S/4HANA移行を好機として解説。
ABC（活動基準原価計算）を導入すべきか：間接費が読めない会社の判断軸
フルABCは過剰投資になりがち。間接費が読めず判断を誤る一点を、簡易版の時間主導型ABCで軽く可視化する現実解を提示する。
SAPの権限設計とSoD（職務分掌）｜内部統制を仕組みで担保する
SAPの権限ロールで発注/支払・仕訳/承認の兼務を物理的に分けるSoD設計を、J-SOX対応コストを後で膨らませない初期設計視点で解説。
J-SOX財務報告内部統制：3点セットを形骸化させない更新運用の実務
3点セットの形骸化を防ぐ実務。業務変化に紐づく更新トリガー、リスクで濃淡をつける棚卸サイクル、版管理を2023年J-SOX改訂を踏まえ設計する。
ハードルレート（要求収益率）の決め方：WACCをそのまま使ってはいけない理由
全社一律WACCが資本配分を歪める構造を示し、純粋プレイ法による事業別・案件別ハードルレート設計の実務手順を解説。
SAP CO（管理会計）で原価と採算を見える化する｜FIとの違いと使いどころ
FIとCOの役割分担を起点に、原価センタ・利益センタ・CO-PAを「どの打ち手に効くか」で整理。S/4HANA統合と導入可否の物差しも解説。