経営管理・管理会計
固定費を「いつ止められるか」で分類する、削減計画が期中に効かない会社の費目の持ち方
固定費と変動費の区分は、売上に連動するかどうかしか教えない。削減の議論に要るのは、いつから、いくらの一時費用で止められるかである …
約12分で読めます
経理キャリア・組織
CFOと経理部長の役割分担、CFOが締めに降りてくる会社では経理部長が育たない
CFOが締めの細部を見るのは、責任感からである。ところがCFOが最後に見ると分かっている経理部長は、結論を持たずに資料を上げるよ …
約11分で読めます
CFO視点
IFRSに移行するか、のれんの償却が消える利益でなく誰と比べられたいかで決める
のれんの償却が営業利益を圧迫すると、IFRSへの移行が利益を増やす手段に見える。増えるのは将来の償却の分だけで、事業が傷めば減損 …
約12分で読めます
SAP・システム
ITGC（IT全般統制）の4領域と、経理が決める評価対象
監査法人から「ITの統制を整備してください」と言われ、何から決めればよいか分からない経理部長と内部統制の担当に向けて、ITGCの …
約21分で読めます
経理キャリア・組織
経理の係長・主任に何を任せるか、レビューできる人を育てずに管理職は作れない
作業が速い係長ほど、課長に上げると困る。自分で直すのは得意でも、他人の数字のどこを疑えばよいかを知らないからだ。管理職の手前の層 …
約9分で読めます
SAP・システム
勘定照合をSAPの外の専用ツールに出すか、導入が費用に見合う会社の条件
照合ツールの提案書は工数の削減額で効果を示すが、差異を調べる時間はツールを入れても残る。消えるのは、どの勘定が済んだかを確かめる …
約10分で読めます
経営管理・管理会計
社内炭素価格を設備投資の稟議に載せる、排出削減の宣言を計算式に落とす方法
削減目標と設備投資の稟議がつながっていない会社は多い。排出量に社内の価格を掛け、運転費と同じ行に載せれば、案の順位は変わる。価格 …
約10分で読めます
決算・経理実務
内部統制のロールフォワード、変更の届出を期中に組み込む進め方
期中に済ませた内部統制の評価を、期末日につなぐ手続きを決めたい担当者に向けて、ロールフォワードの流れと確認項目を示す。変更の聞き …
約16分で読めます
経営管理・管理会計
予実管理システム・予算管理システムを選ぶ前に決める5つのこと、製品比較の前の要件整理
表計算での予実管理に限界を感じ、製品を比べ始める前の経営企画・経理の責任者に向けて、先に決めておく5つのことを確認表にした。科目 …
約18分で読めます
経営管理・管理会計
先行指標は本当に先行しているか、KPIと財務結果の時間差を検証してから会議に載せる
先行指標と呼ばれている数字が、何か月後の売上を予告しているのか、誰も測っていないことが多い。前年同月比に直してから時間差をずらし …
約9分で読めます