CFO視点
為替ヘッジ会計を使わないという判断、計上済みの債権債務への予約なら期ズレは残らない
為替予約を取ったら、ヘッジ会計も適用するものだと思っていないだろうか。文書化と有効性評価を毎期回し続けられるかが採否の分かれ目に …
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決算・経理実務
収益認識基準の運用でつまずく原因、契約情報を経理へ届ける流れの作り方
収益認識の判定が、月末のたびに営業への確認待ちで止まっていないか。5つのステップと適用後に残る論点を確認し、受注時の確認票と契約 …
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経理キャリア・組織
経理のリモートワークと決算、在宅で締まるかは紙と口頭判断の残り方で決まる
在宅にすると決算が締まらないのは、制度や回線のせいではない。紙は制度と投資で消せるが、口頭の判断は仕組みでしか消えない。在宅可否 …
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SAP・システム
SAPとサブシステムの数字が合わない原因、販売・購買・経費・給与の連携設計
サブシステムとSAPの数字が合わないのは、日付定義とマスタ粒度のずれで起きる。連携ごとに突合キーを持たせ、締めの基準日を片側に固 …
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CFO視点
新任CFOの最初の90日は制度を直す期間ではない、先に確保する三つのこと
着任直後の改革は、必要な情報を持つ相手の既得を壊し、最も知るべき情報が届かなくなる。新しくCFOに就いた方に向けて、金・締め・悪 …
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経営管理・管理会計
限界利益率の高い順に売ると全社利益が下がる理由、制約工程1時間あたりの採算で受注を選ぶ
限界利益率の順に売ると利益が伸びないのは、率がボトルネックの占有時間を写さないからだ。制約工程1時間あたりで並べると優先順位は入 …
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決算・経理実務
棚卸資産の評価損と滞留在庫、期末に揉めない引当ルールの作り方
評価損の議論が毎期揉めるのは金額でなく決める順番の問題だ。期末の個別交渉では経理が不利になる。引当率を期首に合意し、期末は計算す …
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CFO視点
監査法人の指摘が期末に集中する原因と、四半期ごとに論点を前倒しする方法
期末に時間を取られるのは伝票ではなく判断の論点である。「どうしましょう」と相談するだけでは前倒しにならない。経理が知らない取引が …
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経営管理・管理会計
グループ内取引価格の決め方、移転価格と管理会計を二本立てにして評価をずらさない
移転価格で決めた子会社の利益率は設計値で、業績評価には使えない。税務用と管理用の価格を二本立てにして差分行で橋渡しし、評価は営業 …
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決算・経理実務
税務申告と決算をつなぐ期中の分担、申告調整を期末に慌てて作らない
申告調整が毎年期末の別作業になっていないか。原因は調整項目を拾う情報が期中の科目にないことだ。税務区分に合わせた補助科目の設計と …
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