SAP・システム
SAPの帳票・レポート要件を絞る手順、標準で出す・作る・廃止するの3分類
帳票要件の絞り込みは利用頻度でなく、どの意思決定に誰がいつ使うかで切る。3分類のうち、プロジェクトの成否を左右するのは廃止できた …
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CFO視点
有利子負債はどこまで増やしてよいか、ネット有利子負債／EBITDAによる上限の置き方
平時のEBITDAで負債の上限を考えると、落ちたときに持ちこたえられない。安全余裕はEBITDA側か倍率側の一方でだけ取る。資本 …
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CFO視点
業績予想の出し方、保守的なガイダンスはなぜ自社の評価を下げるのか
保守的なガイダンスは未達を防ぐ代わりに、コンセンサスを下げ、社内の予算にまで伝染する。業績予想を当てにいく数字ではなく経営の意思 …
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経営管理・管理会計
人件費の管理会計、要員計画と人件費予算をつないで増員の可否を判断する
「来期2名増やしたい」を、稟議の巧拙や声の大きさで決めていないか。単価に法定福利費と間接費を載せて等級ごとに固定し、増員要求を三 …
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SAP・システム
SAPの受入テスト（UAT）で経理は何を見るか、シナリオの粒度とテストデータ
UATを画面操作の確認にすると、問題は稼働後に表面化する。テストケースは伝票からでなく、試算表・開示・税務・経営資料という出口か …
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決算・経理実務
月次決算はどこまで正確にすべきか、概算でよい項目と実額に寄せる項目
月次決算の精度をめぐる議論が終わらないのは、金額基準で切ろうとするからだ。洗替の経過勘定や配賦は概算でよく、在庫評価・進捗・引当 …
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経理キャリア・組織
経理の中途採用面接で何を見るか、職務経歴書では分からない実務力の測り方
書類は申し分ないのに、入社後に締めが進まない。過去に自分が結論を出した論点と、詰まったときの動き方を具体的に聞けば、作業者と当事 …
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SAP・システム
SAPのプロジェクト採算管理の実務、内部指図とWBSで見積と実績の軸をそろえる
案件採算の設計は、原価の器を作ることではなく、見積の一行と実績の一行を同じキーで並べる作業だ。工数は活動タイプ単価で原価になるた …
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経営管理・管理会計
設備投資の予算超過は審査ではなく執行で止める、発注時点の予算引当と再審議の条件
設備投資の予算超過は審査ではなく執行の見え方の問題だ。支払ベースの消化率では発注残が抜け、残額は実際より大きく見える。歯止めは事 …
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CFO視点
賃上げの原資をどこから出すか、人件費の上昇を価格・生産性・投資で吸収する
労使のどちらも耐えられる水準を知らないまま交渉すると、率だけが一人歩きする。ベアと一時金は別の意思決定である。リードタイムの違う …
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