決算・経理実務
賞与引当金と社会保険料の月次計上、支給見込と料率改定の反映漏れを防ぐ手順
賞与引当金の差額は、見積りの精度より更新のタイミングで生じる。表示科目の分け方、税務で引当が損金にならない点、二つの上限と二つの …
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SAP・システム
グループ会社にも同じERPを入れるべきか、テンプレート展開の範囲の考え方
テンプレート展開が崩れるのは、1社目で例外を1件認めた瞬間に2社目以降が交渉になるからだ。層の境界と変更手続を先に固め、展開順は …
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経理キャリア・組織
子会社の経理をどう配置するか、本社集約・出向・現地採用の判断基準
集約と分散の議論が噛み合わないのは、業務単位で考えているからである。集約してよいのは証憑と規則だけで閉じる工程に限られる。出向者 …
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SAP・システム
SAPと中堅向けERPの違いと選び方、自社の規模でSAPが過剰になる複雑さの目安
ERP選定を規模で判断すると外しやすい。見るべきは法人数、拠点、通貨、連結、取引の型、内製人数という複雑さの六変数だ。そのうち後 …
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CFO視点
グローバルミニマム課税を経理任せにできない理由、申告前の見積りとCFOの役割
先に警告してくれる数字がないまま、年度末に金額が立つ。国別実効税率は税額控除の反映後で決まり、法定税率が15%以上の国でも課税さ …
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SAP・システム
SAPと銀行の連携は、消込ルールを直さないまま自動化すると作業が増える
銀行連携を1本の要件として扱うと、難易度も効果も違う4本が同じ工程に押し込まれる。入金の照合率はフォーマットでなく手がかりの情報 …
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経理キャリア・組織
経理に業務システムのオーナーを置くべき理由と、担う四つの職務
設定の理由を聞いても、情シスもベンダーも答えられない。会計システムの設定は業務要件を訳した結果である。兼務でよいので、設定の意味 …
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SAP・システム
SAPの通貨設定で後から足せないのは通貨の本数ではなく、過去のレートとその根拠である
SAPの通貨設定で後から足せないのは、通貨という器ではなく、過去の取引に当てるべきレートとその根拠だ。会計は換算のタイミングを、 …
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経営管理・管理会計
研究開発費の管理会計、帳簿に残らない累計投下額とテーマ単位で開発を止める基準
研究開発のテーマを止める判断は、数字の裏付けがないまま先送りされがちだ。帳簿からは累計投下額すら出てこない。将来の収益を客観的に …
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SAP・システム
SAP導入プロジェクトの意思決定が止まる原因、課題の上げ先と決裁権の設計
決まらないプロジェクトの課題管理表は、判断者列が空か全部PMOになっている。上げ先を三階層に固定し、付議基準を後戻りの範囲で定義 …
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