経理キャリア・組織
管理部長が経理を兼務する会社で、経理機能を自立させるまでの順番と二人目の要件
負荷を下げようと記帳を外注に出しても、兼務は解けていない。外に出せるのは作業で、判断は残るからだ。見積りに結論を出せ、管理部長不 …
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経営管理・管理会計
部門に資本コストを課すと在庫と売掛が減る理由、利益だけの評価の限界
部門評価に資本チャージを一行足すと、在庫と売掛は初めてコストになる。使用資本の範囲、レートの刻み方、評価に使う在庫の数字を会計と …
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CFO視点
売掛債権の流動化とサプライチェーンファイナンス、借入との比較と判断基準
債権の売却を資金繰り悪化の手段と見なしていると、選択肢に上がらない。譲渡制限特約があっても譲渡は有効だが、債務者は履行を拒める。 …
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経営管理・管理会計
グループでKPIの定義がずれる問題、同じ名前の指標をそろえる定義書と改訂手続き
会議の冒頭が毎回、数字の定義の議論に費やされる。原因はデータ基盤ではなく、定義を決める人と改訂の手続きがないことにある。すべてを …
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SAP・システム
SAPから出したExcelが正本になっていないか、加工した集計表をどこまで許すか
Excelの加工表を禁止しても現場は戻ってしまう。禁止すべきものと、条件付きで許すものを分けていないからだ。正本はERPの伝票と …
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決算・経理実務
後発事象の評価期間は2027年4月から変わる、決算日後に拾い切る仕組み
後発事象は経理が帳簿を探しても出てこない。発生源は取締役会の決議、契約の合意、現場の一報だ。締めの一工程として発生源の部署に報告 …
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決算・経理実務
関連当事者取引の洗い出し方、役員と親族の取引は取引先マスタに現れない
関連当事者の把握を取引先マスタの突合で済ませていないか。役員個人や親族の会社、実質支配先は名寄せでは漏れる。範囲は二親等以内の親 …
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経理キャリア・組織
経理業務の委託先管理、記帳代行とBPOの品質を指標で確かめる方法
外注したのに確認の手間が減らない。差戻しの相当部分は自社側の証憑・マスタ・締切に起因する。指標を委託先の成績表でなく境界面の成績 …
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SAP・システム
SAPの第三者保守と延長保守の違い、移行の先送りを財務の数字で比べる方法
第三者保守は延命策でなく、移行時期の決定権を買い戻す取引だ。年間保守料の差額だけの比較表には、法改正対応を自前で持つコストと、標 …
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SAP・システム
SAPの設定変更（トランスポート）は誰が承認すべきか、移送の運用と統制
伝票の承認は一件を見るが、設定の移送は以後の全件を変える。統制の粒度が違う以上、仕訳のワークフローを固めても穴は塞がらない。業務 …
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