CFO視点
カーブアウトの進め方、売却前に単独損益と共通費をそろえる手順
事業の売却や分社を検討しているが、買い手に見せる事業別損益が本社費を配賦しただけの数字になっている会社に向けて、カーブアウトの意 …
約20分で読めます
経営管理・管理会計
本社費は配賦ルールより先に総額を説明する、コーポレート部門のコストの比べ方
事業部から本社費が高いと言われたとき、返すべきは配賦基準ではなく総額の説明だ。売上比・従業員一人当たり・機能別単価の三つで自社の …
約15分で読めます
経理キャリア・組織
経理の中堅・次期リーダー層が辞める原因は、給与より決裁権限の狭さにある
責任だけが先に来て、決裁が来ない。会社法第362条第4項が取締役会からの委任を禁じる重要な業務執行として例示する七項目に、引当金 …
約15分で読めます
経理キャリア・組織
作業を自動化した経理部門で新人が育たなくなる問題と、育成の作り直し
厚生労働省の令和6年度能力開発基本調査では、人材育成に問題があるとする事業所の59.5%が「指導する人材が不足している」を挙げて …
約14分で読めます
経理キャリア・組織
経理の異動と着任時期は決算カレンダーから逆算し、期首一斉の入れ替えを避ける
引き継ぎ文書を厚くしても、決算で必要な前期の判断理由は伝わらない。並走の単位は一か月でなく一巡である。人事と取り決めるのは日付で …
約14分で読めます
決算・経理実務
セグメント情報の区分は開示だけの話ではない、社内の報告単位がそのまま外に出る
組織を変えた年の開示は、量的重要性の変化による変更と管理手法の変更による変更で扱いが違う。集約基準と結合基準の条件の違いも含め、 …
約17分で読めます
CFO視点
子会社への親会社保証と資金支援、要請が来る前に支援の範囲を定める
誰が差し入れたか分からない文書が、注記に載ることがある。債務保証損失引当金を積む日は親会社の側では選べない。子会社から支援を求め …
約18分で読めます
CFO視点
原材料・エネルギー価格の変動対策、ヘッジと価格転嫁の違いと選び方
ヘッジ比率を毎回の会議で議論していると、比率は相場観の投票結果になる。転嫁できる取引にヘッジを掛けると、かえってリスクが増える。 …
約16分で読めます
CFO視点
グループ会社の決裁権限規程、親会社が承認する事項の切り分け方
全件を親会社承認にすると意思決定が渋滞し、金額基準だけにすると会計方針の変更や独占契約が素通りする。グループの決裁ルールを見直し …
約18分で読めます
決算・経理実務
固定資産の実地棚卸、台帳と現物のずれを毎期出さない運用
台帳と現物のずれは、法人税の除却損の計上機会の逸失、償却資産税の過大な課税、保険の付保のずれという形でコストになる。社内にすでに …
約14分で読めます