経理キャリア・組織
開示実務が1人に依存している会社で、短信と有報の担当を二重化する順番
二人目の練習台に、締切の短い短信を使ってはいけない。入口は数字の出所が同じで判断の量が少ない会社法の計算書類である。監査人に開示 …
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SAP・システム
ERPの機能不足を標準機能・他社パッケージ・自社開発で埋める三択の比べ方
アドオンの是非だけで議論していると、外部パッケージという三つ目の選択肢が比較から抜ける。三択を比べる軸は初期費用ではない。バージ …
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経営管理・管理会計
代理店・直販・ECの販売チャネル別採算、同じ商品で利益の順位が入れ替わる理由
口銭や販促協賛は取引価格の減額になりうる。ECの決済手数料・送料・返品は販管費に沈み、直販の営業人件費は本社費に入ったまま。この …
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経営管理・管理会計
償却済み設備を使う工場の原価が安く見える問題、簿価ゼロが設備更新の判断を歪める
簿価ゼロの設備には償却費が乗らず、老朽ラインほど採算が良く見える。これは管理会計だけの問題ではなく、耐用年数の見直しという会計上 …
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SAP・システム
請求書と契約書の保管はERPの内か外かでなく、伝票との紐づけ単位から考える
ERPの添付か、文書管理システムか、共有ストレージか。この問いから入ると、どこに置いても探せない状態になる。先に決めるのは紐づけ …
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経営管理・管理会計
KPIの目標水準の置き方、前年比と他社の開示実績を物差しにする場合の違い
前年比で積んだ目標は、市場が伸びた年に自動的に達成され、縮んだ年に未達になる。他社の開示を物差しにする方向は正しいが、セグメント …
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CFO視点
海外子会社の現金を国内に戻す方法、配当・貸付・ロイヤルティの手取りの違い
連結の現金残高のうち、いま国内で使える金額はいくらか。答えられる会社は多くない。配当が最も税効率がよいという前提を一度外し、海外 …
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経営管理・管理会計
現場にどこまで数字を見せるか、部門損益の公開範囲を管理可能性で判断する
公開範囲を機密性で切ると、現場が動かせる数字まで見えなくなる。管理可能性で切れば、残すべき数字が残る。ただし社内の報告単位は事業 …
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経理キャリア・組織
決算期の残業を36協定の特別条項の範囲に収める、締め業務の組み立て方
特別条項の年6回は、決算月に配る前に使い切られていることが多い。時間外労働と休日労働を合わせた2〜6か月平均80時間の計算には、 …
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決算・経理実務
製造原価の確定を待たずに月次決算を締める方法、標準原価と原価差異の扱い
実際原価の確定を待つ限り、月次決算は遅れる。原価差異は原則として当年度の売上原価に賦課される。問うべきは精度でなく、どの差異なら …
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