決算・経理実務
海外親会社・ファンド向け報告と自社決算の二重締め、基準差の読み替えを工程に組み込む
基準の差が出る科目は、のれん、開発費、退職給付、収益認識、リースに限られる。この五つだけを最初から二本で持ち、残りは共通の一本で …
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SAP・システム
会計データをERPの外に出してBIで見るべきか、データ基盤が要る会社の条件
毎月Excelに落としていることは、BI基盤が要る根拠にならない。中身が会計データだけなら、ERPの分析機能を使っていないだけか …
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経理キャリア・組織
なりすまし送金指示から支払担当を守る、経理の運用と権限の組み直し方
役員名で急ぎの振込依頼が届いたら、担当者は止まれるか。疑ってよいと規程に書き、口座変更は別経路と自社台帳の番号で確認する。振込先 …
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経理キャリア・組織
経理に専門職コースを置くか、管理職を経ないと報酬が上がらない設計の問題
専門職の報酬上限を課長と同額にすると、時間外を含む総額で逆転する期が出る。先に決めるのは要件・報酬上限・任期の3点。任期を切らな …
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決算・経理実務
システム移行期の並行決算、旧システムと新システムで二重に締める期間の進め方
旧新両システムで締める期間に、差異が出るたびに「どちらが正しいか」の調査に追われていないか。正とする数字の宣言、許容差異の幅、切 …
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SAP・システム
現場が作った経理の自動化ツールは誰が保守するか、シャドーITへの依存を防ぐ
担当者が作ったマクロやスクリプトは、作った本人が異動した瞬間に決算の単一障害点になる。禁止すれば裏で作られ、全件届出にすれば台帳 …
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経営管理・管理会計
予算の前提が崩れたときの再予算の発動条件は、期初に前提指標の変動幅で書いておく
上場会社は社外向けには売上高1割、利益3割という修正の目盛りを持つのに、社内の予算には持っていない。だから前提が動くたびに作り直 …
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CFO視点
取引銀行は何行が適切か、メインバンクのシェアと借入の分散方針
新しい銀行からの打診に都度応じると、誰も決めないまま取引行が増える。個別には合理的でも全体は歪む。金利で取れる幅の狭さを踏まえ、 …
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決算・経理実務
連結の範囲の判定は出資比率だけでは足りない、支配力基準の実務
役員の派遣、方針決定を支配する契約、資金調達額の過半の融資。こうした事実は稟議で動き、経理の目の前を通っている。判定を期末作業に …
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経営管理・管理会計
採用できていない席の人件費予算、欠員による予算の余りが利益に見える問題
工場の固定費は操業度差異として分けて見せるのに、本社の人件費予算では欠員と節約が一つの差異になっていないか。空席の予算を残すか、 …
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