SAP・システム
SAP稼働後の保守運用契約は、維持の工数枠と改善の枠を分けないと改善が進まない
保守運用を一本の月額にまとめると、障害と問い合わせが工数を先に使い、改善の要望は毎月先送りになる。ベンダーの怠慢でなく、契約がそ …
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決算・経理実務
年1回の経理の法定業務を落とさない年間カレンダー、法定調書・償却資産申告・算定基礎届
年1回の業務は前回担当した人の記憶に頼りがちで、経理・人事・総務の境界にあるものほど漏れる。カレンダーに置くべきは期限でなく着手 …
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経理キャリア・組織
経理の増員稟議が通らないのは、業務量を測らずに人手不足を訴えるから
人手不足を訴えても、忙しいという言葉は測定値として扱われない。労働時間の記録は三年分あるが、何に使ったかの記録がない。職務の分離 …
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経営管理・管理会計
フォーキャストの精度の測り方、着地見込みのバイアスとばらつきを部門別に追う
誤差の平均を取ると上振れと下振れが相殺し、精度は高いという結論が出る。営業が上に、生産が下に外して合計だけ当たる会社は、両方の癖 …
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SAP・システム
買収でERPが2つになったとき、統合と併存の違いと連結・締めから見た選び方
統合か併存かが決まらないのは、問いが「システムを一つにするか」になっているからだ。伝票の原本、勘定と組織の意味、連結への提出物、 …
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CFO視点
企業年金の積立不足はいつ財務に返ってくるか、確定給付を続けるか移行するか
確定給付を続けることは、本業の外に運用ポートフォリオを一つ持ち続けることでもある。金利上昇で積立比率が改善した会社ほど判断を先送 …
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経営管理・管理会計
赤字受注・大幅値引きは誰がどう承認すべきか、稟議ではなく採算の下限をルールにする
赤字受注を稟議で個別に扱う会社は、判断の回数だけ増えて基準が育たない。割引率の閾値は大口ほど甘くなり、限界利益の基準は遊休能力が …
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SAP・システム
SAPの手入力仕訳は件数でなく、アップロードと直接起票の経路を絞って統制する
手入力仕訳は減らそうとしても減らない。減らせるのは経路の数だ。S/4HANAには直接起票、アップロード、インタフェースの三系統が …
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CFO視点
13週キャッシュフロー予測の作り方、月次の資金繰り表では見えない月中の谷
有事になってから資金繰りの説明を求められても、金融機関との信頼はすぐには作れない。見るべきは残高ではなく、前週予測との差の出方で …
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CFO視点
支払条件の見直し、手形廃止と支払サイト短縮を運転資本で吸収する方法
支払条件の見直しは、調達部門の交渉事では片付かない。現金を払うまでの期間が縮めば、その分の資金を用意する必要がある。手形廃止とサ …
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