SAP・システム
決算タスクの進捗管理をSAPに移すかは、締めの工程表の入れ替わり率で見極める
締め管理の仕組みは、テンプレートから毎期のタスクリストを作り、前後関係・担当・期限を持たせてジョブを流す。効くのは工程が毎期同じ …
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経営管理・管理会計
設備投資の投資枠が期末に使い残される原因と、期初から始める案件パイプライン管理
投資枠の使い残しと期中に飛び込む大型稟議は、案件を稟議順に一件ずつ審査していることから起きる。期初に案件を戦略適合と実行準備度で …
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CFO視点
サイバー攻撃で基幹システムが止まったときの財務対応、復旧費用・保険・開示の進め方
情報システム部門が復旧を進める横で、対策本部の議題に財務の論点は上がってこない。米国のForm 8-Kは影響額の確定を待たない開 …
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経営管理・管理会計
組織改編で管理会計の過去実績が比較できなくなる問題、遡及組替の範囲の決め方
組織を変えた年は前年同期比が作れず、差異分析が一年止まる。全期間を組み替えると工数は際限なく増える。部門が移るだけなら対応表で済 …
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経理キャリア・組織
税務を社内に持つか顧問税理士に任せるか、内製する範囲の切り分け方
顧問税理士に任せていても、知らされていない取引は相談の対象にならない。組織再編や海外取引は、契約の前に社内で論点を見つけないと、 …
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決算・経理実務
子会社の決算日が親会社と違うとき、決算期の統一と仮決算の比較
三か月ルールを使えば、決算日の違いで生じる連結会社間取引の重要な不一致を毎期調整する義務を負う。IFRSでの扱いとの違いも踏まえ …
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CFO視点
補助金・税額控除を投資判断にどこまで織り込むか、採択前の金額の扱い
補助金を入れて初めてハードルレートを超える投資は、補助金ではなく事業性が足りていない。税額控除は課税所得がなければ効かない。補助 …
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CFO視点
重要仕入先の財務悪化に備える、買う側の与信管理と取戻権の実務
本当の損失は債権額ではなく、代替調達までの日数に止まる製品の粗利を掛けたものになる。与信管理を売る側だけで行っている会社が、重要 …
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経理キャリア・組織
経理の職務等級と報酬テーブルを、年功から業務難易度へ組み替える手順
年功で上がる給与の下では、連結や税務の難所を担う人ほど市場との差が開き、先に辞めていく。判断の三層に処遇を対応させ、下げない移行 …
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決算・経理実務
決算レビューの二重チェックが形骸化する原因、再計算では止まらない誤り
上長が全件を再計算する体制は、工数を倍にしても止まる誤りの種類を増やさない。転記と計算の誤りは照合で先に止め、レビューは見積りの …
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