CFO視点
アーンアウト条項の組み方、買収後の会計と経営への影響まで見た設計
対象期間中、残った売り手経営陣は指標に向かって動き、指標を下げる統合は止まりやすい。買収価格の溝をアーンアウトで埋めようとしてい …
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決算・経理実務
監査法人交代の初年度決算で経理が負う追加作業、期首残高と前期数値の検証
監査法人の交代をCFOが主導し、監査役会が議案を決めても、初年度の追加作業を負うのは経理だ。新任の監査人は前任の調書で足りるかを …
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経理キャリア・組織
コントローラー職を置くか、経理部長とFP&Aの間で宙に浮く数字の責任
経理とFP&Aを分けたら、一過性と実力の区別や引当の水準を誰も決めなくなった。見積りの水準を予算の責任者に預けると、引当で着地を …
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SAP・システム
S/4HANAのビジネスパートナー統合で経理が判断すべき相殺と与信の扱い
ビジネスパートナーへの変換を技術作業として任せると、得意先と仕入先を別々に持っていた会社の扱いが、住所や口座の不一致の解消として …
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経営管理・管理会計
ドライバーベース予算への切り替え方、勘定科目の積み上げを業務量と単価の式に置き換える
科目ごとに前年実績から積んだ予算は、前提が変わると直す場所が分からず、毎回作り直しになる。売上は顧客数と単価、人件費は人員と単価 …
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経理キャリア・組織
海外子会社の経理は誰の部下か、現地社長と本社CFOのレポーティングライン
組織図の線を引き替えても、評価表を書く人が変わらなければ何も変わらない。経済産業省のグループガイドラインが示すタテ串の考え方を踏 …
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SAP・システム
監査法人にSAPの参照権限を渡すと、監査対応の工数は実際どこまで減るのか
照会専用の権限を渡せば、明細の出力依頼と切り直しの往復は大きく減る。ただし全件データの受け渡しは残り、閲覧範囲・IDの期限・アク …
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経営管理・管理会計
保守・アフターサービスの採算を本体と分けて測る方法、本体の赤字を隠さないために
「本体は薄利、保守で稼ぐ」は、稼働台数を単位に本体・保守・部品の利益を分けて追って初めて検証できる。値引きは譲った本体に負わせ、 …
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CFO視点
信用格付けの取得と維持、格付後に縛られる財務指標と格下げ兆候の点検
社債やCPのために格付を取るかどうかは、財務方針を外部に約束できるかの話である。予定するM&Aや株主還元を織り込んでも上限を守れ …
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決算・経理実務
見積りの精度を後から検証する方法、引当金と耐用年数のバックテスト
貸倒、賞与、製品保証の引当金は、翌期の実績と突き合わせて初めて水準の妥当性が分かる。差異を毎期記録し、原因を三つに分けて率の改定 …
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