CFO視点
S/4HANA移行で「経営管理を作り変えるCFO」と「延命で終わるCFO」──スコープの線引きが次の10年の資本効率を決める
移行は「いつやるか」でなく「何を作り変え、何を10年固定するか」。管理会計と財務会計の不一致すら、移行時の設計で消せる。CFOが手放してはいけない線引きを論じる。
特集
CFO・経理財務の重要テーマを、記事の束でまとめて深掘りする特集です。点ではなく線で理解したいテーマからどうぞ。
S/4HANA移行とCFOの意思決定
移行を“延命”で終わらせないために。スコープの線引き・内部統制・経営管理の作り変えを、CFOの視点で束ねた特集。
CFO視点
S/4HANA移行で「経営管理を作り変えるCFO」と「延命で終わるCFO」──スコープの線引きが次の10年の資本効率を決める
移行は「いつやるか」でなく「何を作り変え、何を10年固定するか」。管理会計と財務会計の不一致すら、移行時の設計で消せる。CFOが手放してはいけない線引きを論じる。
SAP・システム
S/4HANA移行を「経営管理高度化」の機会に変える｜延命で終わらせない設計
S/4HANA移行を延命でなく経営管理高度化に変える鍵は、収益性分析・勘定科目統一・締め設計をスコープに据える線引きにある。
SAP・システム
S/4HANA移行の3つのアプローチをやさしく比較｜新規構築・コンバージョン・選択的移行
S/4HANA移行の3アプローチを、メリデメ・向く会社・経理への影響でやさしく比較。どこから検討すべきかの当たりがつく。
SAP・システム
SAP ERP 2027年問題とは｜いつ何を決めるべきか、移行の全体像
SAP ERPの標準保守は2027年末で終了、延長保守も2030年まで。何をいつ決めるべきかを経理財務目線で整理。
決算を5営業日で締める
決算早期化の実務。WBSと先行決算、内部統制、連結まで——“締めの速さ”を作る具体。
決算・経理
決算を5営業日で締める：早期化を実現する4つの打ち手
決算早期化は精神論ではなく仕組みの問題。5営業日決算を実現する4つの構造的打ち手を、現場の実務から解説します。
決算・経理
決算早期化の進め方｜5営業日決算への現実的ロードマップ
決算早期化を「現状把握→ボトルネック特定→平準化/標準化/システム化→定着」の4段階で進める総論ロードマップ。5営業日は目安と明示し、仕組みで縮める道筋を示す。
決算・経理
連結決算を早める｜子会社からデータを早く・正しく集める仕組み
連結が遅れる3つの詰まりどころ(締め遅れ・科目不一致・内部取引消去)を、フォーマット統一・期日合意・可視化で早める実務。
経営管理を“使える”ものにする
ROIC・管理会計・FP&A・資本配分。数字を、経営の意思決定に効かせるための設計。
CFO視点
ROIC経営が3年で形骸化する理由──ツリーを配っても現場が動かない「翻訳の断絶」
ROIC経営が号令倒れになるのは「翻訳の断絶」。財務の言葉を現場の1〜2個の行動レバーに翻訳し、評価と予算につなぐまでが設計。ゲーミングの罠も含めて論じる。
経営管理
管理会計が「レポート工場」に堕ちる組織と、意思決定を変える組織の分かれ目
管理会計の成果はページ数でなく「変わった意思決定の数」。数字に持ち主と判断の用途を紐づけ、差異を是正行動に変えるループを設計し、付加価値を生まない集計を捨てる。
経営管理
資本配分（キャピタルアロケーション）をどう決めるか：CFOの意思決定フレーム
4つの資本の使い道をハードルレートとROICで一貫採点し、属人化しない資本配分ルールを作る実務手順。
経営管理
事業ポートフォリオ管理の実務：成長率×ROICで自社事業を棚卸しする
PPMを超え、ROIC-WACCスプレッド×再投資機会の2軸で自社事業を棚卸しし、撤退基準を社内制度に埋め込む実務を解説。