SAP・システム
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SAP ERPの2027年問題、S/4HANAへの移行、SAP FI（財務会計）の導入など、経理・財務がシステム移行で押さえるべき論点を、実務の段取りまで解説します。
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継続課金・サブスク売上の請求をERPでどこまで持つか、契約変更と日割りの型の数で見極める
継続課金の請求と売上計上を表計算で回している会社が、課金システムを別に入れるべきか迷っている。答えは契約件数では出ない。契約変更 …
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SAP・システム
SAPの品目を標準原価で持つか移動平均で持つか、価格管理区分は差異を誰に見せたいかで決める
品目マスタの価格管理区分を決める段階で、ベンダーの推奨の理由が分からない。選ぶ基準は計算の正確さではなく、仕入値の変動を差異とし …
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SAP・システム
SAPの特別会計期間をどう使うか、決算整理と監査修正を最終月の実績に混ぜない
期末月の損益が毎年大きく振れる会社では、月の実績と年度だけの修正が同じ期間に入っている。通常の月次は第12期で締め、年度に一度の …
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SAP・システム
ITGC（IT全般統制）の4領域と、経理が決める評価対象
監査法人から「ITの統制を整備してください」と言われ、何から決めればよいか分からない経理部長と内部統制の担当に向けて、ITGCの …
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SAP・システム
勘定照合をSAPの外の専用ツールに出すか、導入が費用に見合う会社の条件
照合ツールの提案書は工数の削減額で効果を示すが、差異を調べる時間はツールを入れても残る。消えるのは、どの勘定が済んだかを確かめる …
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SAP・システム
ユニバーサルジャーナルに独自の分析項目を足すか、コーディングブロック拡張と特性値の使い分け
伝票の明細に独自項目を足すと、手入力の画面にも連携のプログラムにも負担が広がる。収益性分析の特性値で足りる軸は拡張しない。拡張を …
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SAP・システム
SAPのCash Managementで資金繰り予測が当たらない原因は、伝票の予定日にある
流動性予測を入れたのに、財務担当が結局エクセルで資金繰り表を作り直している。原因は画面の機能ではなく、支払条件のマスタと営業の入 …
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SAP・システム
No PO No Payはどこまで適用できるか、発注書のない請求書と事後発注の扱い
発注書のない請求書は二面の照合しかできず、支払自動化の上限をそのまま決めてしまう。厄介なのは請求が届いてから発注書を切る事後発注 …
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SAP・システム
ERP刷新の一斉切替と段階導入の違い、切る単位は決算が1本で締まる範囲
段階導入は切替日の障害を小さくする代わりに、新旧の二重運用と決算の分断を生む。会計を先に移すと、一つの会社の決算が二つのシステム …
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SAP・システム
組織改編のたびにSAPのコストセンタを作り直すと過去実績が読めなくなる理由
毎年4月の組織改編でコストセンタを作り直す運用は、部門別実績の時系列比較を壊してしまう。コストセンタは標準階層には一か所にしか属 …
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