SAP・システム
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SAP ERPの2027年問題、S/4HANAへの移行、SAP FI（財務会計）の導入など、経理・財務がシステム移行で押さえるべき論点を、実務の段取りまで解説します。
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SAPの利益センタ会計で部門別の儲けを損益責任の単位で見る設計と判断基準
SAPの利益センタは組織の写しでなく、損益責任の単位で切る。導出の設計、受け皿に落ちた残高の監視、文書分割の判断、CO-PAとの …
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SAP Analytics Cloud（SAC）で計画と実績を一つのモデルにつなぐ進め方
SACをダッシュボードとして使う限り、投資は回収できない。価値は計画と実績を同じモデルで突き合わせ、着地見込みを毎月書き換える運 …
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SAP・システム
S/4HANAで月次決算はどこまで早くなるか、締め作業の縮む部分と残る部分
S/4HANAが縮めるのは集計・転記・突合という機械の待ちだ。見積の確定や子会社データの到着という人の待ちは、業務設計で詰めるし …
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SAP・システム
SAP移行後の運用内製化は全部を自前にすることでなく、判断を社内に戻すこと
SAPの運用費が下がらないのは、業務を技術に翻訳する仕事を毎回外注しているからだ。内製化は全部を自前にすることではない。判断と一 …
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クリーンコアの進め方、アドオンを減らす判断を経理の要件から考える
アドオンを減らせと言われたが、どれを残してよいのか決められない。そういう経理と情シスの責任者に向けて、クリーンコアの意味、SAP …
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SAPのデータ移行で失敗しないために、マスタ品質を半年前から上げる進め方
データ移行の成否は切替直前のロードでなく、半年前にマスタ品質の責任者を誰にするかで左右される。取引先・品目・勘定の名寄せと重複、 …
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SAP・システム
SAP移行を機に勘定科目体系（COA）を再設計し、全社で数字の意味をそろえる
勘定科目を継ぎ足してきた歪みは、通常の運用では直せず、SAP移行時のCOA再設計が数少ない機会になる。グループ共通COAで数字の …
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SAP移行プロジェクトに経理財務はどう関わるべきか、工程ごとに判断すること
SAP移行をIT任せにすると経理の要件が抜け、稼働後に手作業が残る。経理財務が担うべきは科目・統制・締めの要件だ。工程ごとにいつ …
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SAP移行後もExcelと標準帳票に頼り、データを活かせない原因と最初の一手
SAPを入れてもExcelに落として標準帳票しか見ないのは、構造の問題だ。標準帳票への依存、意味の未整備、Excel文化の三つの …
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SAP・システム
RISE with SAPとオンプレ・自社運用の違い、S/4HANAのクラウド移行の選び方
RISE、自社クラウド、オンプレの選択は流行で決めず、三つの軸で比べたい。CapExかOpExかというコスト構造、どこまで自社が …
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