CFO視点

守りから攻めへ。資本配分・財務戦略・経営管理・DX——CFO・財務トップにいま求められる視点を、経営の言葉で解説します。

事業ポートフォリオの組み替え｜どの事業に資本を残し、どこから引くか

成長性×ROICで全事業を4象限に仕分け、ROICスプレッドを軸に資本の集中と撤退を判断する実務を解説。

ROIC経営の合言葉を、ROICツリーで在庫日数・回収サイト・稼働率まで翻訳し現場を動かす実務手順。

ROIC経営が号令倒れになるのは「翻訳の断絶」。財務の言葉を現場の1〜2個の行動レバーに翻訳し、評価と予算につなぐまでが設計。ゲーミングの罠も含めて論じる。

移行は「いつやるか」でなく「何を作り変え、何を10年固定するか」。管理会計と財務会計の不一致すら、移行時の設計で消せる。CFOが手放してはいけない線引きを論じる。

CFOの役割は決算・統制の「守り」から資本配分・成長投資の「攻め」へ。東証要請を起点に日本企業の現在地を総論で整理する。

経理＝コストの見方を超え、財務が値決め・投資・撤退判断に効く具体場面を、限界利益・貢献利益を軸に現場の体温で描く。

財務DXはツールでなくデータの整流化・単一の数字・経営との対話。CFOが最初に着手すべき順番を現場目線で解説。