CFO視点
値上げの判断を利益で行う方法、限界利益から許容できる数量減を計算する
値上げを営業任せにすると、採算を割る値決めが通ってしまうことがある。価格弾力性は測れなくても、耐えられる数量減の閾値なら出せる。 …
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CFO視点
資本コストの出し方と使い方、WACCを自社の数字で説明する
自社の資本コストを取締役会や投資家にどう説明するかで迷うCFOと経営企画に向けて、WACCの計算の手順、前提の置き方で結果が動く …
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CFO視点
事業ポートフォリオの組み替え、ROICスプレッドで資本を残す事業と引く事業
PPMの図を描いても、資本は動かない。どの事業に資本を残し、どこから引くかを判断したい経営企画・財務の担当者に向けて、4象限それ …
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CFO視点
ROIC経営を現場に落とす、全社の合言葉を部門のKPIに翻訳する手順
「ROICを上げろ」と号令をかけても、現場は何をすればよいか分からない。ROIC経営を部門の目標に落とし込みたい経営企画・財務の …
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CFO視点
【決算ウォッチ】マイクロン、売上4.5倍・粗利率84.6%。記録的決算を、CFO・経理はこう読む
売上4.5倍・粗利率84.6%の記録的決算だが、利益はそのままキャッシュになっていない。売掛金は1年で3.3倍に増えた。他社の決 …
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CFO視点
ROIC経営が3年で形骸化する理由、財務の言葉が現場の行動に翻訳されない問題
ROICツリーを配っても、現場が動かないまま号令倒れになる会社は多い。財務の言葉を現場の1〜2個の行動レバーに翻訳し、評価と予算 …
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CFO視点
S/4HANA移行のスコープ判断、経営管理を作り変えるか延命にとどめるか
移行は「いつやるか」ではなく「何を作り変え、何を10年固定するか」の判断である。そのまま載せ替えると、かえって高くつく。基幹シス …
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CFO視点
CFOの役割は守りから攻めへ、攻めの時間を作る順番
攻めの仕事を求められているのに、決算と監査対応で一年が終わってしまう。そう感じている新任のCFOと、CFOを置こうとする社長に向 …
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CFO視点
経理をコストセンターで終わらせない、値決めと投資・撤退判断で財務が効く場面
コストセンターというレッテルは、半分は経理自身が貼っている。日々の処理に追われる経理が、経営の判断に数字で関わるにはどうすればよ …
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CFO視点
DX時代のCFOは何から始めるか、データの整流化と単一の数字
ツールを入れても財務のDXが進まないのは、数字が部署ごとに食い違ったままだからである。何から手をつけるべきか迷っているCFOに向 …
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