CFO視点
経営企画とCFOの役割分担、計画づくりを4つの局面に分けて重複と空白をなくす
経営企画とCFOの対立は、職務記述書を書き直しても解けない。対立の正体は機能の重なりではなく線の不在にある。数字の一元管理を誰が …
約7分で読めます
CFO視点
IRでCFOは何を語るか、投資家に伝える3つのストーリー
投資家が見ているのは過去の業績ではなく資本の未来である。全社平均で語る説明や「すべて重要」という配分方針では伝わらない。業績報告 …
約7分で読めます
CFO視点
M&Aの財務デューデリジェンスで確かめる3つの数字、正常収益力・ネットデット・運転資本
全部見ようとするDDは、結局何も見ていないのと同じになる。論点を先に絞り、発見事項を価格・契約・PMIの3つに振り分けて処理した …
約7分で読めます
CFO視点
PBR1倍割れの直し方、ROEとPERのどちらから着手すべきか
自社株買いでROEを上げても、PBRが上がらないことがある。自社の低PBRがどちらの欠落から来ているのかを数字で特定し、ROEか …
約7分で読めます
CFO視点
フォーキャスト（着地見込み）の精度を上げる、予算と分けて毎月更新する予測
年度末が近づいてから着地の崖に気づく会社は少なくない。全勘定科目を予測しようとして疲弊している財務担当に向けて、ドライバーで読む …
約9分で読めます
CFO視点
資金調達の選び方、銀行借入・社債・エクイティの違いと使い分け
資金調達は「安いから借入」「楽だからエクイティ」では選べない。今の資本構成に余力がどれだけ残っているかによって答えは変わる。調達 …
約9分で読めます
CFO視点
PMIの統合後100日でCFOが押さえる財務の論点、会計方針・資金繰り・KPI・経理体制
買収が完了しても、シナジーは自然には生まれない。統合直後に財務が何から手をつけるべきか迷っている方に向けて、急がないが放置もしな …
約8分で読めます
CFO視点
手元流動性はいくら持つべきか、固定費と月商倍率で自社基準を作る
「現金は多いほど安心」という感覚は、ときに経営者を裏切る。資金繰りを止めないために、現金の持ちすぎと不足のどちらにも振れない水準 …
約10分で読めます
CFO視点
銀行交渉の準備、CFOが事前に固める数字と金利・コベナンツの論点
金利やコベナンツを言い値で受け入れていると、条件は銀行の都合で決まっていく。代替調達の選択肢と経営者保証の論点まで準備し、銀行と …
約10分で読めます
CFO視点
ハードルレートとNPV・IRRの使い分け、投資の可否をどう判断するか
NPVとIRRは、それぞれ何を測っている物差しなのか。二つが食い違ったときに迷わないための判断基準と、会社が要求する最低利回りと …
約8分で読めます