CFO視点
取引先の倒産は決算書の与信では防げない、自社の取引データで兆候をつかむ
貸し倒れが起きてから与信を見直しても遅い。支払遅延、サイト変更の要請、受注の急な増減といった兆候を、打ち手に自動でつなぐ仕組みを …
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CFO視点
繰延税金資産の回収可能性、業績悪化の期に純利益が大きく振れる仕組み
業績が揺れた期に、なぜ税金費用まで増えるのか。期末になって慌てないために、分類変更のトリガーを期中から追い、純資産やコベナンツへ …
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CFO視点
経営ダッシュボードの作り方、載せない指標から決める3原則と10の数字
指標を並べた画面を作ったのに、会議で使われていないと感じていないか。載せない指標を先に決め、CFOが見る数字を10個までに絞り、 …
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CFO視点
CFOとCEOの関係、ブレーキ役ではなく参謀になるための反対の出し方
「できない」で終わる反対は、CEOとの距離を広げるだけになる。ブレーキ役と見られがちなCFOが、数字と肌感を突き合わせながら、参 …
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CFO視点
ERMの始め方、全社リスクを損益・キャッシュ・資本の言葉に翻訳する手順
ヒートマップを作っても、意思決定は一つも生まれない。全社リスク管理を形だけで終わらせたくない方に向けて、財務の言葉への翻訳の仕方 …
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CFO視点
守りと攻めの両立は時間の問題、守りの工数を削り攻めの時間を先に確保する
守りを削っても、空いた時間は放っておくと守りの丁寧さに吸い戻される。攻めの仕事に時間を割けずにいる財務責任者に向けて、「削る」と …
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CFO視点
撤退基準を先に定める、赤字事業をいつ・何を見て畳むかの設計手順
サンクコストや社内政治に流されて、赤字事業をずるずる続けてしまう会社は少なくない。撤退の判断を属人的な決断にせず、仕組みとして持 …
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CFO視点
ESG・非財務情報の開示をCFOはどう財務に接続するか
開示を経理の作文やコストで終わらせると、資本コストの面で損をする。制度が確定局面に入ったいま、非財務情報をIRや統合報告で語れる …
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CFO視点
のれんの減損は兆候で管理する、M&A後にCFOが四半期ごとに見る指標
減損は事故ではなく、買収前提の崩れが数字に表れたものだ。のれん残高ではなく前提の劣化を四半期で見る指標を持ちたい方に向けて、償却 …
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CFO視点
株主還元の方針、配当・自社株買い・内部留保をどの順番で使い分けるか
還元は残余ではなく順序の設計である。成長投資が資本コストを超える限り内部留保を優先し、案件が枯れた分を還元に回す。総還元性向を軸 …
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