CFO視点
業績予想の出し方、保守的なガイダンスはなぜ自社の評価を下げるのか
保守的なガイダンスは未達を防ぐ代わりに、コンセンサスを下げ、社内の予算にまで伝染する。業績予想を当てにいく数字ではなく経営の意思 …
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CFO視点
賃上げの原資をどこから出すか、人件費の上昇を価格・生産性・投資で吸収する
労使のどちらも耐えられる水準を知らないまま交渉すると、率だけが一人歩きする。ベアと一時金は別の意思決定である。リードタイムの違う …
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CFO視点
余剰資金の運用方針と社内規程、金利がある時代の置き場所の考え方
預金保険で保護されるのは1金融機関あたり元本1,000万円までで、預金に置くことも銀行の信用リスクを取る判断である。金利のある世 …
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CFO視点
取締役会に出す財務資料、報告のための資料から決議を取るための資料へ
取締役会で議論が深まらず、決議が次回に持ち越されることが続いていないだろうか。選択肢、推奨、不採用の理由、前提が崩れる条件を1ペ …
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CFO視点
為替ヘッジ会計を使わないという判断、計上済みの債権債務への予約なら期ズレは残らない
為替予約を取ったら、ヘッジ会計も適用するものだと思っていないだろうか。文書化と有効性評価を毎期回し続けられるかが採否の分かれ目に …
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CFO視点
新任CFOの最初の90日は制度を直す期間ではない、先に確保する三つのこと
着任直後の改革は、必要な情報を持つ相手の既得を壊し、最も知るべき情報が届かなくなる。新しくCFOに就いた方に向けて、金・締め・悪 …
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CFO視点
監査法人の指摘が期末に集中する原因と、四半期ごとに論点を前倒しする方法
期末に時間を取られるのは伝票ではなく判断の論点である。「どうしましょう」と相談するだけでは前倒しにならない。経理が知らない取引が …
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CFO視点
CMS・キャッシュプーリングの導入判断、効果が出る会社の三条件
資金を親会社に集めるほど得になるわけではない。グループ資金管理の導入を提案されている財務担当が、自社で本当に効果が出るのかを、資 …
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CFO視点
着地見込みの下方修正が遅れる原因、悪い数字が経営に上がらない評価の構造
「なぜ早く言わなかった」と問うほど、見込みは動かなくなる。悪い数字が経営まで上がってこないと感じているCFOに向けて、数字が早く …
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CFO視点
事業別バランスシートの作り方、事業に投下資本を負わせてROICを測る
どの事業が資本を多く使っているのかが見えないと、ROIC経営は掛け声で終わる。完璧な配分ではなく一貫した比較を狙って、事業別のバ …
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