CFO視点
売掛債権の流動化とサプライチェーンファイナンス、借入との比較と判断基準
債権の売却を資金繰り悪化の手段と見なしていると、選択肢に上がらない。譲渡制限特約があっても譲渡は有効だが、債務者は履行を拒める。 …
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CFO視点
生成AI投資の承認基準、効果が測れない投資を段階ゲートで審査する方法
稟議に書かれる年間削減時間は、退職が起きない限りキャッシュにならない。効果が測れないままAI投資の承認を求められるCFO向けに、 …
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CFO視点
赤字子会社の畳み方、清算・売却・吸収合併の違いと税務・期間の比較
撤退の決断より難しいのは法人の処理である。出口の型で繰越欠損金の行き先、株式消滅損の可否、期間、従業員の手続きが変わる。型を選ば …
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CFO視点
M&Aの上限価格を交渉前に文書化する、降りる判断の規律と手続き
価格が競り上がって降りられないのは、降りる人が交渉の中にいるからだ。基礎価値と、実現確度で割り引いた自社固有シナジーに分けて上限 …
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CFO視点
借入は金額より組み方が効く、固定と変動の比率と返済期限の分散
借入の議論は「いくら借りるか」で終わりがちで、残高が上限内なら全額変動でも誰も止めない。銀行提案に都度乗る運用から抜け出し、金利 …
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CFO視点
企業保険のリスク移転と自家保有、一撃で耐えられる損失額からの判断基準
保険を総務の更新業務にしている限り、掛け過ぎと無防備が同時に残る。リスク管理体制の整備は取締役会が決める事項でもある。保険料の比 …
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CFO視点
グローバルミニマム課税を経理任せにできない理由、申告前の見積りとCFOの役割
先に警告してくれる数字がないまま、年度末に金額が立つ。国別実効税率は税額控除の反映後で決まり、法定税率が15%以上の国でも課税さ …
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CFO視点
政策保有株式の縮減、売る順番と売却益の使い道を先に定める
時価評価済みの株を売っても純資産の合計はほとんど動かないため、使い道を資本配分方針に紐づけないと一過性の利益で終わる。自社の有価 …
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CFO視点
監査報酬の増額要求は、値下げ交渉の前に単価と工数に分けて自社起因を見直す
監査法人から報酬の増額を求められ、「高い」と返しても交渉は進まない。制度起因の工数は交渉しても落ちず、自社起因の工数は測れば数字 …
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CFO視点
有利子負債はどこまで増やしてよいか、ネット有利子負債／EBITDAによる上限の置き方
平時のEBITDAで負債の上限を考えると、落ちたときに持ちこたえられない。安全余裕はEBITDA側か倍率側の一方でだけ取る。資本 …
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