CFO視点
持株会社への移行を財務で判断する、増える本社費と税務の見積もり方
ホールディングス化は資本の機動性で語られがちである。しかし持株会社と事業会社の双方に取締役会や経理が要り、本社費は確実に増える。 …
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CFO視点
セール・アンド・リースバックで資金を作るべきか、新リース会計基準の下で残る効果
新リース会計基準の下では、本社や工場を売って借り戻してもバランスシートは思ったほど軽くならない。借り戻す期間の賃料を割り引いた額 …
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CFO視点
決算期変更の判断、12月決算への移行で得るものと変則決算で失う比較可能性
12月決算に揃えれば連結の期ズレは消えるが、変則決算の期は比較可能性を失う。決算期の変更を検討している経理・財務の担当者が、移行 …
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CFO視点
アクティビストと株主提案への備え、打診が来る前に整える財務の説明
提案が届いてから資本政策を考え始めると、説明が後手に回る。アクティビストが最初に見るのは自社の開示である。説明で足りる論点と本当 …
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CFO視点
全社目標はEBITDAか営業利益か、設備産業と買収型成長での違いと選び方
どちらの指標が正しいかという議論は決着しない。主指標を事業の型で選び、もう一方を投資の歯止めとして並べる方法を示す。IFRSの会 …
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CFO視点
人的資本開示の数字を財務と同じ統制に乗せる、有報の指標を集計表から出さない
通勤手当を除くか、出向者をどちらに数えるか、誰を課長級とするか。選択が変われば数字は動く。人事の集計表から有報の指標を出している …
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CFO視点
AIエージェントの発注・支払権限は、人向けの決裁権限規程では管理できない
一件ずつは課長決裁の範囲でも、月の累計が部長決裁の水準を超える。AIエージェントに発注や支払を任せ始めた会社が、既存の規程のまま …
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CFO視点
アーンアウト条項の組み方、買収後の会計と経営への影響まで見た設計
対象期間中、残った売り手経営陣は指標に向かって動き、指標を下げる統合は止まりやすい。買収価格の溝をアーンアウトで埋めようとしてい …
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CFO視点
信用格付けの取得と維持、格付後に縛られる財務指標と格下げ兆候の点検
社債やCPのために格付を取るかどうかは、財務方針を外部に約束できるかの話である。予定するM&Aや株主還元を織り込んでも上限を守れ …
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CFO視点
サイバー攻撃で基幹システムが止まったときの財務対応、復旧費用・保険・開示の進め方
情報システム部門が復旧を進める横で、対策本部の議題に財務の論点は上がってこない。米国のForm 8-Kは影響額の確定を待たない開 …
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