経営管理・管理会計
教育費とシステム投資が利益目標のために先に削られる理由と、管理会計で無形投資を資産として持つ方法
利益目標を守るために教育費とシステム投資を削り、翌年以降の実力が落ちている。原因は部門長の姿勢ではなく、削った額がそのまま当期の …
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経営管理・管理会計
KPIツリーの作り方、財務の数字から現場の行動まで式でつなぐ
KPIを増やしすぎて、会議で何を見ればよいか分からなくなった経営企画・FP&A・事業部長に向けて、KPIツリーの作り方を設例で示 …
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経営管理・管理会計
子会社管理の進め方、決裁・報告・経理の3つを親会社がそろえる
子会社が増え、会社ごとに管理の仕方が違ってきた親会社の経営企画・経理の責任者に向けて、決裁・報告・経理の3つをどうそろえるかを示 …
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経営管理・管理会計
予算をPLだけで組むと増収の年に資金が足りなくなる、貸借対照表と資金の予算を同じ前提からつなげて作る
予算は毎年PLしか作らず、資金繰りは財務担当が別に見積もっている。増収の年に借入が急に必要になるのは、二つが別の前提で作られてい …
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経営管理・管理会計
固定費を「いつ止められるか」で分類する、削減計画が期中に効かない会社の費目の持ち方
固定費と変動費の区分は、売上に連動するかどうかしか教えない。削減の議論に要るのは、いつから、いくらの一時費用で止められるかである …
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経営管理・管理会計
社内炭素価格を設備投資の稟議に載せる、排出削減の宣言を計算式に落とす方法
削減目標と設備投資の稟議がつながっていない会社は多い。排出量に社内の価格を掛け、運転費と同じ行に載せれば、案の順位は変わる。価格 …
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経営管理・管理会計
予実管理システム・予算管理システムを選ぶ前に決める5つのこと、製品比較の前の要件整理
表計算での予実管理に限界を感じ、製品を比べ始める前の経営企画・経理の責任者に向けて、先に決めておく5つのことを確認表にした。科目 …
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経営管理・管理会計
先行指標は本当に先行しているか、KPIと財務結果の時間差を検証してから会議に載せる
先行指標と呼ばれている数字が、何か月後の売上を予告しているのか、誰も測っていないことが多い。前年同月比に直してから時間差をずらし …
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経営管理・管理会計
職務権限規程の作り方、決裁の金額基準と項目を一覧表に落とす手順
職務権限規程を初めて作る会社、組織変更で作り直す会社に向けて、権限表の項目の選び方と、金額基準を自社の決裁の実績から決める手順を …
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経営管理・管理会計
顧客別採算に回収サイトの差を載せる方法、売掛金の残高に資本コストを掛ける
粗利率は同じなのに、回収に4か月かかる大口顧客のほうが本当に儲かっているのか。売掛金の残高に資本コストを掛けると、顧客の順位は入 …
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