経営管理・管理会計

中計が初年度で崩れる真因は財務目標・施策・KPIの鎖が数字で切れていること。財務目標の分解→施策に金額付与→先行指標KPIの月次締め直しで再設計する。

黒字でも資金が苦しい正体=CCC。在庫・売掛・買掛の3つの蛇口を締め、眠る現金を掘り起こす実務をCFO視点で解説。

予実管理表を埋める作業で終わらせない。粒度設計と、差異を是正行動に変える月次サイクルを実務に落とす。

管理会計と決算の数字のズレはゼロにできない。差の正体を配賦・期間帰属・組織区分の3つに分解し、毎月説明可能にするブリッジ表の設計と恒久運用法を解説。

FP&Aを経理(記録)・経営企画(戦略)と切り分け、分析・予測・意思決定支援の機能として定義。誰を置きどこから始めるかの立ち上げ設計図。

KPIは測った瞬間に現場の行動を変える。ゲーミングを前提に、誘発したい行動から逆算して「変えるKPI」と「見るだけのモニター指標」を仕分ける設計論。

フルABCは過剰投資になりがち。間接費が読めず判断を誤る一点を、簡易版の時間主導型ABCで軽く可視化する現実解を提示する。

全社一律WACCが資本配分を歪める構造を示し、純粋プレイ法による事業別・案件別ハードルレート設計の実務手順を解説。

管理会計と財務会計の違いを目的・読者・粒度で対比し、原価・予実・KPIの各論入口と意思決定への効かせ方を示す入門ハブ記事。

原価差異を計算で終わらせず、価格差異・数量差異を責任部署と次の行動に翻訳する月次運用の型を、現場目線で解説。