経営管理・管理会計

ROICを利益率×回転率→在庫・回収・粗利の行動レバーへ分解。現場の言葉に翻訳しきる方法を実務目線で解説。

NPV・IRR・回収期間が食い違う場面で各指標の落とし穴を具体ケースで示し、NPV優先の意思決定順序を提示。

管理会計の成果はページ数でなく「変わった意思決定の数」。数字に持ち主と判断の用途を紐づけ、差異を是正行動に変えるループを設計し、付加価値を生まない集計を捨てる。

損益分岐点を固定費・変動費の分解と限界利益率から組み立て、値上げ・増産・撤退の経営判断に効かせる実務解説。

PPMを超え、ROIC-WACCスプレッド×再投資機会の2軸で自社事業を棚卸しし、撤退基準を社内制度に埋め込む実務を解説。

4つの資本の使い道をハードルレートとROICで一貫採点し、属人化しない資本配分ルールを作る実務手順。

財務会計(外部報告)と管理会計(内部の意思決定)の違いから、経営管理を「数字を打ち手に変える仕組み」として総論で解説。

予実が形骸化する3つの理由（粗い粒度・原因不問・打ち手なし）と、要因分解・着地見込み・月次の打ち手追跡で回す具体策を解説。

標準原価・実際原価・差異分析を平易に整理。原価を「計算して終わり」にせず、値決めと改善の意思決定に効かせる実務の作法を解説。