経理キャリア・組織
経理組織の適正人数は売上規模では出ない、機能別に工数を積み上げる方法
経理は何人いれば足りるのか。件数で決まる月次と債権債務の土台に、連結・税務・FP&Aの工数を重ねて考える。後回しにされがちな攻め …
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経理キャリア・組織
FP&Aの役割と組織、経理・経営企画との境界を実務から引く
FP&Aの部署を作るか迷っている、作ったが経理や経営企画との分担が曖昧だ、という会社に向けて、仕事の中身と3つの機能の違いを整理 …
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経理キャリア・組織
これからの経理に求められるスキル、定型業務の先に必要な4つの力
定型業務がシステムに移ると、経理の出番は減るのか。消えるのは作業で、増えるのは説明や設計の出番である。4つの力それぞれについて、 …
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経理キャリア・組織
経理のキャリアパス、事業会社・会計コンサル・SAP人材の3つの道を比べる
経理の経験を次にどう生かすか迷っている人へ。経理経験はつぶしが効くのでなく、分岐できる経験である。3つの道で求められる力を並べ …
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経理キャリア・組織
SAPコンサル（FI）になるには、経理経験者が未経験から目指す現実的なステップ
経理の経験はSAP FIで最大の武器になる。いきなりコンサルを名乗らなくてよい。独学・認定・実機の三つで学び、単価と年収は過大に …
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