経理キャリア・組織
経理の人事評価が機能しない理由と、ミスの減点を成果指標に変える方法
ミスの数で評価すると、経理は挑戦せず隠す組織になる。正確性は基準達成で測り、早期化・自動化・他部門支援を加点の主軸に置く。ミスを …
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経理キャリア・組織
経理の年収は何で決まるのか、業務難易度・上場区分・会社規模の3要因
年収表を見ても、自分がどこに当てはまるか分からない。単体記帳・連結・IFRSと開示・M&Aと、扱う業務の難易度で年収は割れる。ど …
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経理キャリア・組織
経理の市場価値を上げる経験の積み方、連結・IPO・M&Aへ進む順序
資格を取っても評価が上がらない。価値を決めるのは、他の人が持たない実務経験の順番である。今の会社で取りに行ける経験と、転職しない …
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経理キャリア・組織
USCPAは経理キャリアの何を変えるか、取得コストに見合う場面の見極め方
USCPAを取るべきか迷っている人へ。価値は資格そのものより、それが効く場所にいるかで決まる。取得コストを直視し、受験前に確かめ …
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経理キャリア・組織
SAP人材のキャリア地図、ユーザー企業側とコンサル側で求められる力の違い
SAPの仕事を続けるなら、コンサルに行くべきか社内に残るべきか。3つの居場所は求められる力が根本から違う。2027年の需要の波が …
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経理キャリア・組織
経理マネージャーがプレイングマネージャーから抜けられない構造と移行設計
管理職になっても手を動かし続け、上流の仕事に時間が取れない。委譲は順番を間違えるとうまくいかない。言語化から始め、毎月の運用とし …
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経理キャリア・組織
経理DX人材は内製か採用か、既存メンバーのリスキリングを選ぶ判断基準
ツールに強い人を採っても経理DXが進まないのはなぜか。決算が分かる人にIT素養を足すほうが早い場面と、採用で補うべき場面を見分け …
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経理キャリア・組織
CFO候補の見極めと育成、経理部長との違いを5つの判断軸で整理する
経理部長を順当にCFOへ上げてよいのか。締めの先、資本配分、対投資家、事業ポートフォリオ、損益責任の5軸で社内の候補を見極め、経 …
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経理キャリア・組織
経理から事業部門への異動を片道にしない、戻り口と送り出す人の見極め
数字が分かる人を経理に抱え込むと、事業部の意思決定に数字が届かない。片道にしない戻り口とローテーションを設計し、決算への関与経験 …
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経理キャリア・組織
FP&A人材の採用でミスマッチを防ぐには、3つの期待役割を採用前に決める
FP&A採用の失敗は、採った後に表面化する。原因は要件定義の甘さにある。自社がどの類型を必要としているかを先に決め、求人票と面接 …
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