経理キャリア・組織
経理の若手が辞める理由は作業量より、数字の使われ方が見えないことにある
若手が辞める理由を作業のきつさだと思っていないか。担当を勘定科目でなく取引のまとまりで切り、月次の説明の一部を早い段階で任せる。 …
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経理キャリア・組織
経理のベテラン依存から次世代へ、知識を3年で移す世代交代計画
半年の引き継ぎでは暗黙知は移らない。見せる、並走する、任せて後ろで見る、独り立ちの四段階で各領域を送る。手順書は手段であり、承継 …
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経理キャリア・組織
経理の中途採用が決まらない原因は、給与より求人票と選考の遅さにある
求人を出しても応募が来ない、来ても内定前に辞退される。必須要件の盛りすぎと選考の遅さが、母集団を自分で減らしている。求人票と選考 …
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経理キャリア・組織
経理財務の1on1とキャリア面談の進め方、締めに追われる組織で育成時間を作る
1on1が毎回、作業の進捗確認で終わっていないか。繁忙期は頻度でなく時間を削り、記録は本人に取らせる。締めに追われる経理でも育成 …
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経理キャリア・組織
シェアードサービスとBPOの違いと選び方、経理機能のどこを外に出すか
外に出したのに、コストも手間も思ったほど減らない。定型度と判断・統制の必要度の二軸で工程を仕分け、移管後に社内へ残す監督機能を、 …
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経理キャリア・組織
経理のリスキリング計画で、自動化で浮いた工数が価値業務に移らない理由
浮いた時間で分析をと言っても、半年後に仕事が変わっていない。移れる人・時間がかかる人・向かない人の三層を分けて扱い、進捗を工数で …
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経理キャリア・組織
属人化した決算を組織知に変える 担当者が辞めても締まる引き継ぎ設計
マニュアルを整えたのに、担当者が休むと決算が止まる。引き継ぎの成否は、一人目がいる間に二人目が失敗できたかにかかる。チェックリス …
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経理キャリア・組織
経理財務の副業はどこまで現実的か 守秘と利益相反を越える業務の選び方
副業を考えても、守秘や繁忙期の重なりが気になって踏み出せない。スポット決算支援やツール導入支援など、壁が低く本業と競合しない業務 …
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経理キャリア・組織
税理士資格は事業会社の経理で武器になるか、昇進志向と独立志向で考える
税理士試験に挑むか迷う経理担当者へ。事業会社では税務の知識を一部しか使わないが、部分的に効く場面はある。自分のキャリアの分岐を先 …
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経理キャリア・組織
簿記2級・1級の実務価値、採用と配置でどこまで効くかを冷静に評価する
2級は採用の足切りとなる共通言語、1級は連結や税効果の素地を保証する。ただし見積りや説明責任を伴う実務の判断力は資格では測れない …
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