経理キャリア・組織
買収した子会社の経理統合は、人の入れ替えより締めの型を先に移す
買収した会社の月次が遅いとき、本社から人を送るのは最後の手である。取得原価の配分は企業結合日以後1年以内で、内部統制の評価範囲か …
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経理キャリア・組織
経理と事業部門の役割分担は、依頼の受付経路と回答期限から整える
人は拒否よりも、いつ返事が来るか分からないことに怒る。一次応答は1営業日、断る理由は四つだけと決め、文面まで用意する。約束は双務 …
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経理キャリア・組織
経理の不正を人の運用で防ぐ、連続休暇・ローテーション・兼務解消の実務
「信頼して任せている」担当者に、長い休みを取らせたことはあるか。連続休暇とローテーションは休養でなく検知の手段であり、代行者の処 …
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経理キャリア・組織
経理の中途採用面接で何を見るか、職務経歴書では分からない実務力の測り方
書類は申し分ないのに、入社後に締めが進まない。過去に自分が結論を出した論点と、詰まったときの動き方を具体的に聞けば、作業者と当事 …
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経理キャリア・組織
欠員・休職が出た期の決算を止めない縮退運転の設計と、落とす作業の格付け
欠員月に全部やろうとするから決算が崩れる。省ける作業の閾値は平時に金額で決めて監査法人と目線を合わせ、承認の分離だけは落とさず、 …
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経理キャリア・組織
生成AI時代の経理の仕事、消える作業と増える仕事を職務単位で書き直す
仕訳起票はほとんど減らず、削られるのは差異の原因調査と文章の初稿である。代わりに検証・版管理・証跡・質問設計が増える。職務記述書 …
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経理キャリア・組織
経理のリモートワークと決算、在宅で締まるかは紙と口頭判断の残り方で決まる
在宅にすると決算が締まらないのは、制度や回線のせいではない。紙は制度と投資で消せるが、口頭の判断は仕組みでしか消えない。在宅可否 …
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経理キャリア・組織
少人数経理の職務分掌、3〜5人でどこまで内部統制を効かせられるか
少人数で分掌を全部割るのは無理だと諦めていないか。優先すべきは資産に届く権限と記録を直せる権限の分離である。兼務は隠さず、代替統 …
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経理キャリア・組織
経理未経験者の育て方、他部署からの異動者を90日で戦力にする配置設計
異動者を受け入れたが、教える時間がなく放置になっている。最初の30日で取引の流れを頭に入れ、その後は任せる範囲を段階的に広げる。 …
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経理キャリア・組織
IPO準備で経理が最初につまずくのは人手不足ではなく、決算の型と過去処理
上場準備が始まり、経理の増員を急いでいる。だが開示書類の作成より前に、締めの型と過去処理の監査耐性が問われる。人を増やす前に着手 …
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