経理キャリア・組織
時短勤務・育休がある前提の決算体制、繁忙期の負荷を個人に寄せない工程設計
時短の人を決算期には使えないと扱っていないか。対象年齢が広がった以上、決算月だけ例外にする運用は続かない。休みを人でなく工程で吸 …
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経理キャリア・組織
経理財務チームの生成AI利用ルール、公表前の数字をどこまで入力してよいか
生成AIを禁止しても、統制の外で使われて記録が残らないだけになる。ルールはA4一枚で足り、使ってよい環境・入れてよい区分・出力の …
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経理キャリア・組織
会計基準の改正に追いつく仕組み、情報収集を担当者の自己研鑽に任せない
基準改正への対応が監査法人からの連絡頼みになっていないか。追うのは公表日でなく適用日である。ASBJ・金融庁・JICPA・東証・ …
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経理キャリア・組織
管理部長が経理を兼務する会社で、経理機能を自立させるまでの順番と二人目の要件
負荷を下げようと記帳を外注に出しても、兼務は解けていない。外に出せるのは作業で、判断は残るからだ。見積りに結論を出せ、管理部長不 …
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経理キャリア・組織
経理業務の委託先管理、記帳代行とBPOの品質を指標で確かめる方法
外注したのに確認の手間が減らない。差戻しの相当部分は自社側の証憑・マスタ・締切に起因する。指標を委託先の成績表でなく境界面の成績 …
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経理キャリア・組織
監査法人・コンサル出身者を経理で活かすには、通用する力と通用しない力を分ける
監査法人出身者を採ったのに、決算の現場でうまくいかない。評価の技術と作る技術を同じものとして扱ったことが原因である。面接で問うこ …
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経理キャリア・組織
経理の繁忙期に派遣やスポット人材が効く業務と、効かない業務の違い
派遣を入れたのに、教える手間でかえって忙しくなった。切り出せるのは手続きが確定し、社内の経緯に依存しない工程だけである。工程ごと …
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経理キャリア・組織
経理の即戦力採用が半年で失速する理由、前職の型を持ち込む経験者への対処
大手出身の経験者を採ったのに現場と噛み合わない。原因は能力や意欲でなく、前職の型と自社の制約の衝突にある。入社直後に求めないこと …
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経理キャリア・組織
子会社の経理をどう配置するか、本社集約・出向・現地採用の判断基準
集約と分散の議論が噛み合わないのは、業務単位で考えているからである。集約してよいのは証憑と規則だけで閉じる工程に限られる。出向者 …
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経理キャリア・組織
経理に業務システムのオーナーを置くべき理由と、担う四つの職務
設定の理由を聞いても、情シスもベンダーも答えられない。会計システムの設定は業務要件を訳した結果である。兼務でよいので、設定の意味 …
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