経理キャリア・組織
経理のビジネスパートナー職を事業部に置く条件、数字の番人と相談役の両立
事業部に座る経理が、いつの間にか事業部の代弁者になっている。評価者は本社CFO側に残し、見積りの水準を決める権限は渡さない。締め …
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経理キャリア・組織
経理の欠員を社内公募で埋めるには、他部署から人を迎える条件と進め方
社内公募を出しても経理の欠員が埋まらない。公募で埋めるのは欠員の席でなく、既存メンバーを一段上げたあとに空く席である。送り出す部 …
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経理キャリア・組織
五十代の経理をどう処遇するか、役職定年後に実務だけ残す配置の問題
役職定年で課長を外すと、判断の責任は後任に移るのに材料は本人の頭に残る。管理監督者として扱われていた本人は、役職を外れると時間外 …
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経理キャリア・組織
経理に業務委託や副業のプロ人材を入れるとき、任せられる業務と社員が担う業務
外部人材に任せたのに、子会社や事業部から情報が集まらず止まった。情報を取りに行く工程は社員でないと進まない。契約の前に窓口となる …
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経理キャリア・組織
コントローラー職を置くか、経理部長とFP&Aの間で宙に浮く数字の責任
経理とFP&Aを分けたら、一過性と実力の区別や引当の水準を誰も決めなくなった。見積りの水準を予算の責任者に預けると、引当で着地を …
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経理キャリア・組織
海外子会社の経理は誰の部下か、現地社長と本社CFOのレポーティングライン
組織図の線を引き替えても、評価表を書く人が変わらなければ何も変わらない。経済産業省のグループガイドラインが示すタテ串の考え方を踏 …
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経理キャリア・組織
税務を社内に持つか顧問税理士に任せるか、内製する範囲の切り分け方
顧問税理士に任せていても、知らされていない取引は相談の対象にならない。組織再編や海外取引は、契約の前に社内で論点を見つけないと、 …
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経理キャリア・組織
経理の職務等級と報酬テーブルを、年功から業務難易度へ組み替える手順
年功で上がる給与の下では、連結や税務の難所を担う人ほど市場との差が開き、先に辞めていく。判断の三層に処遇を対応させ、下げない移行 …
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経理キャリア・組織
経理の増員稟議が通らないのは、業務量を測らずに人手不足を訴えるから
人手不足を訴えても、忙しいという言葉は測定値として扱われない。労働時間の記録は三年分あるが、何に使ったかの記録がない。職務の分離 …
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経理キャリア・組織
なりすまし送金指示から支払担当を守る、経理の運用と権限の組み直し方
役員名で急ぎの振込依頼が届いたら、担当者は止まれるか。疑ってよいと規程に書き、口座変更は別経路と自社台帳の番号で確認する。振込先 …
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