経理キャリア・組織
FP&Aのキャリアパスと転職、入口ごとに足りない経験と求人で確かめる5つのこと
同じ「FP&A」の求人でも、部門の数字をまとめる席と、着地見込みを作って事業の責任者と打ち手を決める席がある。FP&Aを目指す人 …
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経理キャリア・組織
海外子会社が増えた経理に英語研修は効くか、先に報告様式と勘定科目をそろえる
海外子会社が増え、英語が不安だという声が経理から上がっている。語学研修を全員に出す前に、子会社との往復の中身を数えたい。大半は語 …
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経理キャリア・組織
CFOと経理部長の役割分担、CFOが締めに降りてくる会社では経理部長が育たない
CFOが締めの細部を見るのは、責任感からである。ところがCFOが最後に見ると分かっている経理部長は、結論を持たずに資料を上げるよ …
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経理キャリア・組織
経理の係長・主任に何を任せるか、レビューできる人を育てずに管理職は作れない
作業が速い係長ほど、課長に上げると困る。自分で直すのは得意でも、他人の数字のどこを疑えばよいかを知らないからだ。管理職の手前の層 …
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経理キャリア・組織
経理部長の経営会議報告を、読み上げから論点提示に変える訓練の進め方
実績を読み上げて経営会議が終わるのは、話し下手のせいではない。報告の型に決めることを置く欄がないからだ。四つの型と会議3営業日前 …
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経理キャリア・組織
給与計算と社会保険は経理と人事のどちらに置くか、部署でなく工程で分ける
給与担当が辞めることになり、経理で引き取るか人事に残すかで迷っている。問題は置き場所より、マスタの変更から振込データまでを一人が …
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経理キャリア・組織
売掛金の督促は営業と経理のどちらが担うか、経過日数で担当を移す設計
営業は関係を理由に督促を先送りし、経理は営業の顔を立てて連絡しない。期日超過の多くは請求書の未着など先方の事務が原因で、最初の連 …
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経理キャリア・組織
スタートアップの一人目の経理に任せる仕事は、記帳より資金と契約の入口
一人目の経理を採ったのに、入金漏れや支払の抜けが減らない。穴は記帳の手前にある。採用の要件も仕訳の経験年数でなく、お金と契約の三 …
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経理キャリア・組織
PE傘下企業の経理は何が違うか、投資家向け報告と調整後EBITDAの実務
PE傘下に入り、締め日数の短縮と調整後EBITDAの報告を求められている。加算項目の年額上限や適用年数の限定が切れる年は、業績が …
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経理キャリア・組織
経理部長は内部昇格か外部採用か、安定運用と改革で選考軸を分ける
後任を誰にするかから話を始めていないか。内部昇格なら改革に要る権限と外部の支援を、外部登用なら現場実務の受け皿を用意し、交代は年 …
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