経営管理・管理会計
予実管理表の作り方、科目・部門・月の並べ方と差異の見せ方
予実管理表の行が細かすぎて、会議で読まれなくなっていないか。載せる項目、科目の束ね方、当月・累計・着地見込みの並べ方、表計算での …
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経営管理・管理会計
管理会計と財務会計の数字が合わない原因と、毎月説明できるブリッジ表の作り方
管理会計と決算の数字のずれはゼロにはできない。差を配賦・期間帰属・組織区分の三つに分けて毎月説明できるようにすれば、会議で数字の …
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経営管理・管理会計
FP&A組織の立ち上げ方、経理・経営企画との役割分担と最初に置く人
FP&Aを作りたいが、経理や経営企画と何が違うのか説明しきれない方へ。分析・予測・意思決定支援という機能から定義し直し、最初に誰 …
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経営管理・管理会計
管理会計KPIの設計、測ると行動が変わる指標と変わらない指標の違い
KPIは測った時点で現場の行動を変える。数字合わせが起きることを前提に、どの行動を引き出したいかから逆算して、行動を変えるKPI …
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経営管理・管理会計
ABC（活動基準原価計算）を導入すべき会社の条件と、時間主導型ABCという現実解
正しいABCほど続かず、フル導入は過剰投資になりがちだ。間接費が読めずに判断を誤っている一点を見つけ、簡易版の時間主導型ABCで …
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経営管理・管理会計
ハードルレート（要求収益率）の決め方、全社一律のWACCを使わない理由
全社一律のWACCで投資を審査すると、リスクの高い事業に資金が流れやすくなる。その構造を示したうえで、純粋プレイ法による事業別の …
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経営管理・管理会計
管理会計の始め方、導入の順序と意思決定に使う具体例
決算の数字しか無く、どの部門や顧客で利益が出ているのかを説明できない会社に向けて、管理会計の始め方を示す。配賦の議論で止まらない …
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経営管理・管理会計
標準原価と原価差異分析の使い方、差異を責任部署と改善行動に変える読み方
原価差異を計算して終わりにしていないだろうか。価格差異と数量差異を責任部署と次の行動に結びつける月次運用の型を、現場の目線で解説 …
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経営管理・管理会計
限界利益と貢献利益の違いと使い方、値引きの下限と撤退ラインを決める
値引きの引き合いを受けるか、赤字に見える事業を続けるかで迷う管理担当に向けて、限界利益の計算と使い方を示す。制約工程がある会社で …
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経営管理・管理会計
ROICツリーで現場の行動につなぐ方法、在庫・回収・粗利までの分解
ROICを掲げても、現場は何を変えればよいか分からないことがある。利益率と回転率から在庫・回収・粗利の行動レバーへ分解し、現場の …
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