経営管理・管理会計
予算管理の進め方、編成・統制・見直しを一つの年間サイクルにする
時間をかけて作った予算が、期の途中から使われなくなっていないか。予算管理を編成・統制・見直しの3工程に分け、三段で合わせる編成、 …
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経営管理・管理会計
ゼロベース予算（ZBB）は使えるか、効く費目と効かない費目の見極め方
ZBBを全社一律で回すと工数で崩れる。効く費目の条件を裁量性・惰性・短期影響の三つで絞り、証明コストと期待削減額で対象を決め、三 …
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経営管理・管理会計
ユニットエコノミクスとは、CAC・LTV・回収月数で事業の健全性を測る方法
売上は伸びているのに儲からない。その原因は1単位あたりの経済性にあるかもしれない。ユニットエコノミクスをSaaSの議論から切り離 …
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経営管理・管理会計
経営ダッシュボードは載せない指標から決める、CFOが毎週開く画面の3原則
指標を網羅するほど、経営ダッシュボードは開かれなくなる。載せる基準は、先行指標か、少数に絞れているか、例外だけが目立つか。増やす …
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経営管理・管理会計
部門別損益（事業部別P&L）の作り方、管理可能性で段階表示して共通費配賦の対立を防ぐ
部門別P&Lでもめる本当の原因は、動かせない共通費で部門を評価していることにある。損益を管理可能性で段階表示し、配賦基準は精緻さ …
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経営管理・管理会計
ローリングフォーキャストと年度予算の違い、予算を残して予測を併走させる導入手順
予算と予測は代わりになるものではなく、役割が違う。予算は資源配分の約束、予測は着地の最新推計だ。予算を残したまま、ドライバーで粗 …
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経営管理・管理会計
M&Aの投資判断で買収シナジーを原則として価格に乗せない理由、実現確度と時期で割り引くPMIの実務
シナジーを価格に上乗せすると、高値づかみにつながる。コストと収益のシナジーを分け、実現確度と立ち上がり時期で割り引き、PMIのタ …
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経営管理・管理会計
撤退基準の決め方、起案時に数値と期限を置いて損切りを遅らせない
赤字事業の検討会が「もう一期見たい」で終わり、やめる判断が先へ延びていく会社に向けて、撤退基準を起案時に数値と期限で置き、延長は …
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経営管理・管理会計
中期経営計画の作り方、数字と施策をつなぎ初年度の形骸化を防ぐ
中期経営計画を半年かけて作っても、初年度から数字が外れ、2年目には開かれなくなる。経営企画とCFOに向けて、財務目標・施策 …
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経営管理・管理会計
運転資本（CCC）の管理、在庫・売掛・買掛から黒字なのに資金が足りない原因を探る
利益は出ているのに資金が足りない。その正体はCCCかもしれない。在庫・売掛・買掛の三つを見直し、眠っている現金を取り戻すための管 …
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