経営管理・管理会計
IT費用・クラウド費用の管理会計、情シス予算を事業別の採算に返す配賦の方法
クラウド費が止まらないのは高いからではなく、増やす判断をした人の損益にその費用が乗っていないからだ。単価と消費量に分け、事業が消 …
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経営管理・管理会計
原価企画の実務、製造原価の大半が決まる設計段階に財務が入り目標原価を合意する
設計段階の原価は月次の原価計算からは出てこない。だから原価企画は改善活動ではなく、目標原価の合意と未達時の判断を開発ゲートの決議 …
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経営管理・管理会計
標準原価はいつ改訂すべきか、年1回の改訂が実勢とずれる局面での期中改訂
標準原価の年1回改訂は慣行で、制度の要請ではない。材料価格や賃率に重大な変化が生じたときは、期中でも改訂する。ただし動かすのは価 …
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経営管理・管理会計
社内為替レート（予算レート）の決め方、海外事業の実力と為替影響を切り分ける
社内レートは会計換算用と予算用の二本立てで考える。会計側は期初に固定した年間レートを使えない。自由なのは予算レートだけで、その選 …
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経営管理・管理会計
受注残（バックログ）を管理会計に載せる方法、売上計上前の変化を先行指標にする
受注残は売上計上前の実力で、月次P/Lより早く異変を示す。載せてよいのは契約で金額と履行義務が確定したものだけで、見込み案件と合 …
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経営管理・管理会計
人件費の管理会計、要員計画と人件費予算をつないで増員の可否を判断する
「来期2名増やしたい」を、稟議の巧拙や声の大きさで決めていないか。単価に法定福利費と間接費を載せて等級ごとに固定し、増員要求を三 …
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経営管理・管理会計
設備投資の予算超過は審査ではなく執行で止める、発注時点の予算引当と再審議の条件
設備投資の予算超過は審査ではなく執行の見え方の問題だ。支払ベースの消化率では発注残が抜け、残額は実際より大きく見える。歯止めは事 …
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経営管理・管理会計
週次フラッシュレポートは月次決算の縮小版にしない、判断に使う3〜5指標の選び方
週次速報を月次の縮小版として作ると、精度の議論に飲み込まれる。指標は動いたら翌週に手を打てるものに絞り、確定・暫定・推計のフラグ …
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経営管理・管理会計
月次会議が報告会で終わる原因と、是正を翌月に引き継ぐ月次マネジメントサイクル
資料を整えても決算を早めても、月次会議が報告会のままということがある。原因は是正が翌月の議題に戻らないことだ。三層の会議体と是正 …
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経営管理・管理会計
限界利益率の高い順に売ると全社利益が下がる理由、制約工程1時間あたりの採算で受注を選ぶ
限界利益率の順に売ると利益が伸びないのは、率がボトルネックの占有時間を写さないからだ。制約工程1時間あたりで並べると優先順位は入 …
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