経営管理・管理会計
事業撤退で消えないコスト、本社費やシステム費が残った事業に乗り移る前に測る
撤退効果は、全社の固定費が実際にいくら減ったかで検算する。解約不能リース、システム、間接部門の人件費、共用資産の償却は、それぞれ …
約14分で読めます
経営管理・管理会計
年間予算を12で割ると月次の差異分析が機能しない理由と、季節指数での月次配分
「季節要因です」という説明が成り立つのは、期首に置いた季節指数と実績の季節パターンがずれたときだけだ。指数どおりに動いていれば、 …
約14分で読めます
経営管理・管理会計
安全在庫の水準を財務が決めるべき理由、欠品コストを置かない在庫削減の危うさ
失注や特急輸送、ライン停止の金額を置かずに在庫を削ると、利益のほうが先に落ちる。許容欠品率は全社一律ではなく、余分に持つコストと …
約14分で読めます
経営管理・管理会計
部門に資本コストを課すと在庫と売掛が減る理由、利益だけの評価の限界
部門評価に資本チャージを一行足すと、在庫と売掛は初めてコストになる。使用資本の範囲、レートの刻み方、評価に使う在庫の数字を会計と …
約15分で読めます
経営管理・管理会計
グループでKPIの定義がずれる問題、同じ名前の指標をそろえる定義書と改訂手続き
会議の冒頭が毎回、数字の定義の議論に費やされる。原因はデータ基盤ではなく、定義を決める人と改訂の手続きがないことにある。すべてを …
約16分で読めます
経営管理・管理会計
サブスク・保守売上の解約がPLに満額で出るのは最大2年後、ARRブリッジで早く捉える
解約の打撃がPLに出るのは契約が満了してからだ。既存契約の残存期間分は計上され続け、1年以内の契約なら残存履行義務の注記も省略で …
約15分で読めます
経営管理・管理会計
新規事業の管理会計、黒字化前の事業を既存事業と同じ物差しで測らない
新規事業を既存事業と同じ物差しで測ると、誰も決めていないのに縮小均衡が起きる。区分の切り方は資産のグルーピングにも関わる。評価軸 …
約19分で読めます
経営管理・管理会計
内製と外注のコスト比較で判断を誤る理由、固定費と遊休を含めた正しい比べ方
外注のほうが安いという試算は、たいてい単価表の読み違いから出ている。比べるべきは、止めれば実際に消える現金支出と外注で新たに出る …
約16分で読めます
経営管理・管理会計
売上増減を価格・数量・ミックスに分解する手順と、交差項の扱いで変わる差異
売上が伸びた理由を前年比と受注件数でしか答えられないのは、分解の順序を決めていないからだ。ミックス差異は構成比のずれと単価差の積 …
約17分で読めます
経営管理・管理会計
研究開発費の管理会計、帳簿に残らない累計投下額とテーマ単位で開発を止める基準
研究開発のテーマを止める判断は、数字の裏付けがないまま先送りされがちだ。帳簿からは累計投下額すら出てこない。将来の収益を客観的に …
約17分で読めます