経営管理・管理会計
償却済み設備を使う工場の原価が安く見える問題、簿価ゼロが設備更新の判断を歪める
簿価ゼロの設備には償却費が乗らず、老朽ラインほど採算が良く見える。これは管理会計だけの問題ではなく、耐用年数の見直しという会計上 …
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経営管理・管理会計
KPIの目標水準の置き方、前年比と他社の開示実績を物差しにする場合の違い
前年比で積んだ目標は、市場が伸びた年に自動的に達成され、縮んだ年に未達になる。他社の開示を物差しにする方向は正しいが、セグメント …
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経営管理・管理会計
現場にどこまで数字を見せるか、部門損益の公開範囲を管理可能性で判断する
公開範囲を機密性で切ると、現場が動かせる数字まで見えなくなる。管理可能性で切れば、残すべき数字が残る。ただし社内の報告単位は事業 …
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経営管理・管理会計
購買のコストダウン実績が粗利に出ない理由、購買価格差異と標準単価改訂のつなぎ方
購買の報告額と粗利の改善額が合わないのは、購買が盛っているからではない。値下げの効果は在庫に入り、標準単価の改訂で基準に吸収され …
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経営管理・管理会計
営業インセンティブを売上ではなく貢献利益で払う設計と、変える前の三つの前提
収益認識会計基準では、値引きもリベートも別個の財又はサービスとの交換でないかぎり売上から減額されるのに、報酬の計算式だけが総売上 …
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経営管理・管理会計
物流費を売上比で配賦すると赤字顧客が見えなくなる問題と、顧客別採算への載せ方
物流費の配賦基準を出荷回数、重量距離、付帯作業の三本に分けると、赤字顧客の順位が入れ替わる。それは値上げ交渉や最低ロットの設定先 …
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経営管理・管理会計
品質コスト（COPQ）を管理会計に載せる方法、不良の金額を出して品質投資を通す
予防・評価・内部失敗・外部失敗の四分類のうち、帳簿で最初から見えるのは検査の人件費だけだ。そのため検査の増強は費用増の案に、工程 …
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経営管理・管理会計
本社費は配賦ルールより先に総額を説明する、コーポレート部門のコストの比べ方
事業部から本社費が高いと言われたとき、返すべきは配賦基準ではなく総額の説明だ。売上比・従業員一人当たり・機能別単価の三つで自社の …
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経営管理・管理会計
予算の予備費の持ち方、期中の追加要求を個別の稟議にしない三層の設計
予備費ゼロで予算を組むと、期中の追加要求がすべて個別交渉になり財務が消耗する。三層の枠で持ち、解放条件と決裁の経路と未使用分の扱 …
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経営管理・管理会計
関税・輸入コストと為替影響の違い、両者を分けて製品別採算に載せる方法
関税を分ける単位は勘定科目ではなく、輸入申告の一件である。輸入許可通知書の明細を、一括配賦で捨てていないか。従価税か従量税かで購 …
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