経営管理・管理会計
ドライバーベース予算への切り替え方、勘定科目の積み上げを業務量と単価の式に置き換える
科目ごとに前年実績から積んだ予算は、前提が変わると直す場所が分からず、毎回作り直しになる。売上は顧客数と単価、人件費は人員と単価 …
約14分で読めます
経営管理・管理会計
保守・アフターサービスの採算を本体と分けて測る方法、本体の赤字を隠さないために
「本体は薄利、保守で稼ぐ」は、稼働台数を単位に本体・保守・部品の利益を分けて追って初めて検証できる。値引きは譲った本体に負わせ、 …
約15分で読めます
経営管理・管理会計
設備投資の投資枠が期末に使い残される原因と、期初から始める案件パイプライン管理
投資枠の使い残しと期中に飛び込む大型稟議は、案件を稟議順に一件ずつ審査していることから起きる。期初に案件を戦略適合と実行準備度で …
約15分で読めます
経営管理・管理会計
組織改編で管理会計の過去実績が比較できなくなる問題、遡及組替の範囲の決め方
組織を変えた年は前年同期比が作れず、差異分析が一年止まる。全期間を組み替えると工数は際限なく増える。部門が移るだけなら対応表で済 …
約14分で読めます
経営管理・管理会計
フォーキャストの精度の測り方、着地見込みのバイアスとばらつきを部門別に追う
誤差の平均を取ると上振れと下振れが相殺し、精度は高いという結論が出る。営業が上に、生産が下に外して合計だけ当たる会社は、両方の癖 …
約16分で読めます
経営管理・管理会計
赤字受注・大幅値引きは誰がどう承認すべきか、稟議ではなく採算の下限をルールにする
赤字受注を稟議で個別に扱う会社は、判断の回数だけ増えて基準が育たない。割引率の閾値は大口ほど甘くなり、限界利益の基準は遊休能力が …
約13分で読めます
経営管理・管理会計
予算の前提が崩れたときの再予算の発動条件は、期初に前提指標の変動幅で書いておく
上場会社は社外向けには売上高1割、利益3割という修正の目盛りを持つのに、社内の予算には持っていない。だから前提が動くたびに作り直 …
約13分で読めます
経営管理・管理会計
採用できていない席の人件費予算、欠員による予算の余りが利益に見える問題
工場の固定費は操業度差異として分けて見せるのに、本社の人件費予算では欠員と節約が一つの差異になっていないか。空席の予算を残すか、 …
約13分で読めます
経営管理・管理会計
予算の使い残しを翌期に繰り越すべきか、期末の駆け込み消化を防ぐ配分ルール
全面繰越は規律を壊し、全面禁止は駆け込みを生む。国の制度にならい、投資性の支出だけ事前申告を条件に繰越を認め、経常費は繰り越さな …
約14分で読めます
経営管理・管理会計
代理店・直販・ECの販売チャネル別採算、同じ商品で利益の順位が入れ替わる理由
口銭や販促協賛は取引価格の減額になりうる。ECの決済手数料・送料・返品は販管費に沈み、直販の営業人件費は本社費に入ったまま。この …
約15分で読めます