経営管理・管理会計
投資判断でNPV・IRR・回収期間をどう使い分けるか、3指標の落とし穴と優先順位
3つの投資指標で結論が割れたとき、どれを信じればよいか迷う方へ。各指標の落とし穴を具体的なケースで示し、NPVを優先して判断する …
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経営管理・管理会計
管理会計が資料作りで終わる原因と、意思決定を変える管理会計への切り替え方
管理会計の成果はページ数ではなく、変わった意思決定の数である。数字に持ち主と用途を結びつけ、差異を是正行動に変える流れを設計し、 …
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経営管理・管理会計
損益分岐点の出し方と使い方、固定費・変動費の分解から値上げや撤退の判断まで
損益分岐点の計算はできても、経営判断にどう使えばよいかが分からない。固定費と変動費の分解と限界利益率から組み立て直し、値上げ・増 …
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経営管理・管理会計
事業ポートフォリオの見直し方、ROICと成長性で事業を仕分ける手順
事業の入れ替えを取締役会に諮りたいが、事業ごとに資産を割り付けた数字が無く、利益額の比較で議論が止まる会社に向けて、事業別の投下 …
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経営管理・管理会計
キャピタルアロケーション（資本配分）の決め方、原資と使い道の優先順位
資本配分が経営者の勘や声の大きさで決まっている会社に向けて、原資の上限を先に確定し、成長投資とM&AをハードルレートとROICで …
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経営管理・管理会計
経営管理の仕組みの作り方、数字を次の打ち手に変える月次の流れ
経営管理の仕組みを作り直したいが、どこから手を付けるかで迷っている責任者に向けた記事。経営管理の範囲と経営企画・経理との違いを整 …
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経営管理・管理会計
予実管理が形骸化する3つの理由と、差異を打ち手につなぐ進め方
毎月の予実の会議が、差異の読み上げと原因の説明で終わっていないか。形骸化する3つの原因を示し、前提指標、差異の分け方、着地見込み …
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経営管理・管理会計
原価管理の基本、標準原価と差異分析で製造原価を意思決定に使える形にする
原価を計算して終わりにしていないか。標準原価・実際原価・差異分析を平易に整理し、差異から責任部門を特定して、値決めや改善の判断に …
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