決算・経理実務
経理の属人化を解消する手順、担当者が替わっても締まる標準化
特定の担当者しか締められない業務があり、退職や異動に備えたい経理部長に向けて、休んだら止まる作業の洗い出しから、判断の基準の記録 …
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決算・経理実務
決算スケジュール表の作り方、5日締めを支えるWBSとクリティカルパス
決算の工程表を気合いでなく工程設計の問題として捉え直す。WBSで作業を分解し、クリティカルパスを特定し、並行化と前倒しで締め日数 …
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決算・経理実務
連結パッケージの設計と回収、子会社の提出を遅らせない様式と期日
連結の締めが子会社からのデータ待ちで止まっていないか。連結パッケージの項目を絞り、科目の対応表と入力チェックを様式に組み込み、期 …
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決算・経理実務
決算早期化と内部統制は両立できるか、不正リスクから考える統制設計
早く締めたいが統制も緩められない、という板挟みは不正リスクを軸にほどける。職務分掌・承認・証跡の3点で外せない統制を見極め、緩め …
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決算・経理実務
内部統制の3点セットの作り方と更新、形だけの文書にしない運用
3点セットを作ったが実態と合わなくなった、これから初めて作る、という内部統制の担当と経理部長に向けて、3つの文書の役割と作る順、 …
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決算・経理実務
電子帳簿保存法のスキャナ保存・電子取引を月次決算の工程に組み込む手順
電帳法の要件は理解したが、日々の決算業務にどう落とすか迷っていないか。証憑の入手・保存・検索の各要件を、月次決算フローのどこに埋 …
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決算・経理実務
決算で詰まりやすい10の勘定科目と、締め前にできる対策
毎月同じ勘定科目で締めが止まっていないか。決算で詰まる10科目を症状から逆引きし、見積計上、クローズカレンダー、翌月棚卸の三つの …
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決算・経理実務
月次決算の早期化、5営業日で締めるための4つの打ち手
月次決算を5営業日で締めるよう求められたが、経理の残業を増やしても届きそうにない。そう感じている経理の課長と部長に向けて、締切を …
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決算・経理実務
決算早期化の進め方、現状把握から定着までの4段階と詰まる箇所
決算を早めるよう求められたが、何から手を付けるか決まっていない経理部長とCFOに向けて、進め方を4段階で示す。経理の作業を速める …
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決算・経理実務
月次決算が遅い原因と、締め日を縮めるために最初に直す3か所
月次の締めが毎月遅れ、経営会議に数字が間に合わない経理の課長・部長に向けて、遅れの原因と直す順番を示す。締め日は会議の日から逆算 …
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