決算・経理実務
監査法人の資料依頼（PBCリスト）の管理方法、期末に締めと監査を衝突させない分担
監査対応で決算の締めが止まっていないか。原因は資料依頼の受け方が設計されていないことにある。PBCリストの一本化、提出責任者と期 …
約7分で読めます
決算・経理実務
引当金の見積りの責任分担、前提は事業部・水準は経理・承認は経営
引当金の数字の根拠を聞かれて、担当者しか説明できない状態になっていないか。数字を作る人と水準を定める人を分け、三層で責任を持つこ …
約6分で読めます
決算・経理実務
決算のカットオフ（期ズレ）が毎月出る原因、入荷データと請求書のずれ
チェックを増やしても期ズレが減らないなら、仕組みを変える段階だ。締め日基準を一つに固定し、入荷済みで請求書未達の取引をシステムか …
約7分で読めます
決算・経理実務
新リース会計基準の影響、借手が契約の洗い出しより先に見る財務指標
新リース会計基準への対応が、契約の洗い出しで止まっていないか。適用時期と借手の会計処理を確かめたうえで、主要な賃貸借だけで影響を …
約22分で読めます
決算・経理実務
決算業務の繁閑差をならす業務平準化、月初集中を期中に分散する方法
毎月の月初だけ残業が集中していないか。増員ではなく作業の前倒しで山そのものを崩す。期末必須の作業と期中に動かせる作業の見極め方と …
約6分で読めます
決算・経理実務
決算データを散らさない集計設計、Excel手作業から段階的に移行する順序
Excelの転記と突合に決算の時間を取られていないか。一気の刷新ではなく、集計の中心を一つ決め、転記を接続に、突合を自動化へと段 …
約6分で読めます
決算・経理実務
決算の差異分析の型、予算・前年・着地見込との比較を意思決定につなげる
差異分析の報告が数字の説明で終わっていないか。予算差・前年差・見込差の三基準に分け、価格×数量へ分解し、手を打てる差異と成り行き …
約7分で読めます
決算・経理実務
経理業務フローの可視化の進め方、As-Isを描いてムダを見つける業務棚卸
フロー図は完成したのに何も変わらない、という経験はないか。担当者の暗黙知の引き出し方、図の粒度の決め方、改善と引き継ぎへのつなげ …
約10分で読めます
決算・経理実務
経理業務のBPRは何から始めるか、付加価値を生まない作業をやめる業務再設計
効率化を重ねても経理の負担が減らないなら、足りないのはやめる判断かもしれない。価値を生まない作業の見分け方と、システム化より先に …
約10分で読めます
決算・経理実務
注記情報の収集設計、開示に必要なデータを期中の入口で取る仕組み
毎期、注記の作成だけが遅れていないか。原因は属性の欠落にある。注記データを帳簿系・入口系・期末確定系の三つに分け、契約締結や起票 …
約6分で読めます