浅香 祐輔

月次の締めが毎月遅れ、経営会議に数字が間に合わない経理の課長・部長に向けて、遅れの原因と直す順番を示す。締め日は会議の日から逆算して決め、請求書の締切、概算計上、確認の順に手を入れる。

連結の締めが単体より大きく遅れ、子会社の数字待ちで日程が埋まっていないか。連結決算の流れと遅れの3つの原因を押さえ、様式の統一、内部取引の月次の照合、決算日の違いの扱いで期末の作業を減らす手順を示す。

経営管理の仕組みを作り直したいが、どこから手を付けるかで迷っている責任者に向けた記事。経営管理の範囲と経営企画・経理との違いを整理し、分析の道具より先に月次の締めを速くする理由を設例で示す。

毎月の予実の会議が、差異の読み上げと原因の説明で終わっていないか。形骸化する3つの原因を示し、前提指標、差異の分け方、着地見込みの更新、打ち手と担当の決め方まで、翌月の行動が決まる月次の進め方を順に示す。

原価を計算して終わりにしていないか。標準原価・実際原価・差異分析を平易に整理し、差異から責任部門を特定して、値決めや改善の判断に使うための実務の作法を解説する。基礎から押さえ直したい人に向けた記事。

定型業務がシステムに移ると、経理の出番は減るのか。消えるのは作業で、増えるのは説明や設計の出番である。4つの力それぞれについて、明日から始められる一手を示す。定型業務の先にある仕事を前向きに捉え直す。

経理の経験を次にどう生かすか迷っている人へ。経理経験はつぶしが効くのでなく、分岐できる経験である。3つの道で求められる力を並べ、3つの問いで自分の進路を絞り込む。事業会社・コンサル・SAP人材を同じ物差しで比べる。

経理の経験はSAP FIで最大の武器になる。いきなりコンサルを名乗らなくてよい。独学・認定・実機の三つで学び、単価と年収は過大にも過小にも見積もらずに進路を考える。経理の経験を土台に、段階的にSAP FIへ近づく道を示す。

攻めの仕事を求められているのに、決算と監査対応で一年が終わってしまう。そう感じている新任のCFOと、CFOを置こうとする社長に向けて、役割の全体と、守りを任せられる形にして攻めの時間を作る順番を示す。

コストセンターというレッテルは、半分は経理自身が貼っている。日々の処理に追われる経理が、経営の判断に数字で関わるにはどうすればよいか。値決めや投資の現場での動き方を知りたい方へ向けた解説。