浅香 祐輔（あさか ゆうすけ） ／ Never Red株式会社 代表取締役・CFOzine 編集監修
早稲田大学商学部卒。アビームコンサルティング、アクセンチュアを経て、Never Red株式会社を創業。専門は SAP財務会計（FI）の導入プロジェクトマネジメント と 経理業務改革。事業会社の決算プロセス再設計、経営管理基盤の構築、SAP導入のPMOに長く携わる。「現場で運用が定着するところまで作る」を信条に、CFOzineの記事を執筆・監修している。
セグメント別のBSや連結準備に毎期手間がかかっている人へ。S/4HANAの新G/Lでは、文書分割とACDOCAを使ってこれらを仕訳の瞬間に前倒しできる。仕組みと設計の要点を、仕訳の流れに沿って整理した。
特定の担当者しか締められない業務があり、退職や異動に備えたい経理部長に向けて、休んだら止まる作業の洗い出しから、判断の基準の記録、手順の統一、二人目の育成、引き継ぎ期間の設計までを順に示す。
ツールに強い人を採っても経理DXが進まないのはなぜか。決算が分かる人にIT素養を足すほうが早い場面と、採用で補うべき場面を見分け、両方を組み合わせる考え方を示す。採用は内製を補う位置に置く。
アドオンの要望が次々に上がり、どこで止めればよいか迷う人へ。業務固有性・標準代替可能性・保守コストの3軸で決定木を作れば、判断を議論でなく手順にできる。移行後の保守負債を防ぐ実務基準を示す。
決算の工程表を気合いでなく工程設計の問題として捉え直す。WBSで作業を分解し、クリティカルパスを特定し、並行化と前倒しで締め日数を縮める具体的な手順を、表の作り方から示す。
自社株買いでROEを上げても、PBRが上がらないことがある。自社の低PBRがどちらの欠落から来ているのかを数字で特定し、ROEから手をつけるべきか、PERから手をつけるべきかを見極めたい方へ。
中期経営計画を半年かけて作っても、初年度から数字が外れ、2年目には開かれなくなる。経営企画とCFOに向けて、財務目標・施策・KPIを金額で結び、施策の金額を年度予算に載せるまでの作り方と、見直しの方式の選び方を示す。
移行の稟議で費用対効果を問われ、工数削減しか書けずに困っている人へ。意思決定の速さ、運転資本、統制、変化への対応で効果を金額化すれば、延命投資にも説明がつく。取締役会に出す組み立て方を示す。
年度末が近づいてから着地の崖に気づく会社は少なくない。全勘定科目を予測しようとして疲弊している財務担当に向けて、ドライバーで読む予測と、予算を動かさずに見通しを更新する運用を示す。
経理部長を順当にCFOへ上げてよいのか。締めの先、資本配分、対投資家、事業ポートフォリオ、損益責任の5軸で社内の候補を見極め、経理から離す育成を設計する。