浅香 祐輔（あさか ゆうすけ） ／ Never Red株式会社 代表取締役・CFOzine 編集監修
早稲田大学商学部卒。アビームコンサルティング、アクセンチュアを経て、Never Red株式会社を創業。専門は SAP財務会計（FI）の導入プロジェクトマネジメント と 経理業務改革。事業会社の決算プロセス再設計、経営管理基盤の構築、SAP導入のPMOに長く携わる。「現場を、本当に回るところまで作り切る」を信条に、CFOzineの記事を監修している。
FP&A採用の失敗は要件定義の甘さが原因。3類型と自社ステージから求人要件を逆算し、ミスマッチを防ぐ実務手順を解説。
FP&Aを経理(記録)・経営企画(戦略)と切り分け、分析・予測・意思決定支援の機能として定義。誰を置きどこから始めるかの立ち上げ設計図。
KPIは測った瞬間に現場の行動を変える。ゲーミングを前提に、誘発したい行動から逆算して「変えるKPI」と「見るだけのモニター指標」を仕分ける設計論。
経理の人数は売上でなく月次・連結・税務・債権債務・FP&Aの機能別工数で決める。連結の専任化・税務の外出しなど兼任の境目を提示。
SAPの原価差異を経理の精算で止めず、宛先別に切って値決め・工程改善・撤退の判断に返すループ設計を、S/4HANA移行を好機として解説。
フルABCは過剰投資になりがち。間接費が読めず判断を誤る一点を、簡易版の時間主導型ABCで軽く可視化する現実解を提示する。
SAPの権限ロールで発注/支払・仕訳/承認の兼務を物理的に分けるSoD設計を、J-SOX対応コストを後で膨らませない初期設計視点で解説。
3点セットの形骸化を防ぐ実務。業務変化に紐づく更新トリガー、リスクで濃淡をつける棚卸サイクル、版管理を2023年J-SOX改訂を踏まえ設計する。
全社一律WACCが資本配分を歪める構造を示し、純粋プレイ法による事業別・案件別ハードルレート設計の実務手順を解説。
FIとCOの役割分担を起点に、原価センタ・利益センタ・CO-PAを「どの打ち手に効くか」で整理。S/4HANA統合と導入可否の物差しも解説。