設備投資予算の執行管理｜承認後に膨らむ工事費をどこで止めるか
設備投資の予算超過は審査の失敗ではなく執行の可視性の失敗である。多くの会社の消化率は支払ベースでしか見えず、発注残を含めない限り残額は常に実際より大きく見える。歯止めは事後の反省ではなく、投資決議と同じ決裁で執行ルールを決めておくことにある。
設備投資
投資後のレビュー（ポストオーディット）を仕組みにする：やりっぱなし投資を止める
投資は事前審査だけ厳しく事後を検証しない会社が多い。計画と実績を突き合わせるポストオーディットを、犯人捜しでなく次の審査基準を鍛える学習ループとして仕組み化する設計を示す。