https://cfozine.jp/tags/%E8%A6%81%E5%93%A1%E8%A8%88%E7%94%BB/ Recent content in 要員計画 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア https://cfozine.jp/og-default.png https://cfozine.jp/og-default.png Hugo ja-jp 2026 CFOzine ・ 運営: Never Red株式会社 Tue, 18 Aug 2026 07:06:26 +0900 https://cfozine.jp/posts/accounting-temp-staffing-decision/ Tue, 18 Aug 2026 07:06:26 +0900 https://cfozine.jp/posts/accounting-temp-staffing-decision/ 決算期だけ人を借りても、判断と社内調整が要る工程には投入できない。制度も同じ線を引いている。労働者派遣法施行令第4条第1項第8号は、日雇派遣の禁止の例外として貸借対照表、損益計算書等の財務に関する書類の作成その他財務の処理の業務を挙げるが、そこに社内調整は含まれない。同法第26条第6項は派遣労働者を特定することを目的とする行為をしないよう努めなければならないとし、第26条第7項と第9項は比較対象労働者の待遇情報の提供がなければ契約を締結できないとする。直前には呼べず、前回の人を指名する前提も置けない。 https://cfozine.jp/posts/sap-staffing-release-decision/ Tue, 11 Aug 2026 06:59:04 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-staffing-release-decision/ SAP導入の体制表に「経理部・兼務」と書いた瞬間、そのプロジェクトの品質は決まる。現場の主力を出し渋った分は、要件定義の遅れでなく稼働後の毎月の手作業として跳ね返るからだ。供出は誰を出すかでなく、どの工程に何割の稼働で何か月出すかで決める。要件定義とテストは高稼働で押さえ、開発期は落とす。抜けた席は増員でなく、作業の切り出しと期間限定の外部化で埋める。 https://cfozine.jp/posts/jinkenhi-kanri-kaikei-yoin-keikaku/ Thu, 06 Aug 2026 07:06:04 +0900 https://cfozine.jp/posts/jinkenhi-kanri-kaikei-yoin-keikaku/ 「来期2名増やしたい」に対して、多くの会社が持っている判断基準は「人件費が前年比で何パーセント増えるか」しかない。総額の枠で管理する限り、増員は稟議の巧拙と声の大きさで決まる。人件費を要員数×フルコスト単価×稼働月に割り直し、増員要求を欠員補充・業務量増・新規の打ち手の三つに仕分けて、それぞれ別の基準で判定する型をつくる。