経営会議 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア https://cfozine.jp/tags/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E4%BC%9A%E8%AD%B0/ Recent content in 経営会議 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア https://cfozine.jp/og-default.png https://cfozine.jp/og-default.png Hugo ja-jp 2026 CFOzine ・ 運営: Never Red株式会社 Fri, 21 Aug 2026 07:05:42 +0900 グループでKPIの定義がずれる｜同じ名前の指標が別物を指したまま会議が進む状態を止める https://cfozine.jp/posts/group-kpi-definition-dictionary/ Fri, 21 Aug 2026 07:05:42 +0900 https://cfozine.jp/posts/group-kpi-definition-dictionary/ 受注も稼働率も、定義を文書化しないまま集めた数字は足しても意味を持たない。有価証券報告書で女性管理職比率などが足せているのは、計算方法や定義を女性活躍推進法等の定めに従うこととし、定義が異なる場合はその定義を記載させているからである。金融庁の記述情報の開示に関する原則も、KPIについて算出方法となぜその指標を利用するのかの説明を求めている。必要なのは集計基盤でなく指標ごとのオーナーで、改訂手続きは会計方針・見積り・誤謬の三分類を借りて設計する。 経営管理を仕組みで回す月次マネジメントサイクル：会議・指標・是正の型 https://cfozine.jp/posts/monthly-management-cycle/ Mon, 03 Aug 2026 07:05:33 +0900 https://cfozine.jp/posts/monthly-management-cycle/ 月次会議が報告会で終わるのは資料の出来でも決算の速さでもない。会議の出口に是正が残らず、翌月の入口に戻ってこないからだ。会議体を報告・審議・検証の三層に割り、差異を打ち手が特定できる粒度まで分解し、是正を台帳に置いて着地見込みに織り込む——月次を回す仕組みの組み方を具体化する。